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- 武大经理人培训班：企业管理者核心能力提升班9月21日开学
- 发布时间：2019-08-20 人气：381
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项目背景管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？针对企业管理者实效性需求，我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。《企业管理者核心技能特训班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，从角色认知到目标管理，从控制到授权、从商务谈判到项目管理，从营销策略到财务管理工具的应用，从部属培育到高绩效团队熔炼，这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。武大经理人班班级特色◆ 师资力量：师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。◆ 目标明确：面向企业中坚力量，提高学员的领导能力与管理方法。◆ 团队学习：提升团队整体素养，打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。◆ 课程专注：理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。◆ 成本领先：低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。课程受益1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位，转换和调整自己的风格，用成熟的管理思维和管理工具去开展工作，增强自己的管理弹性。3.改善计划行为技能。善用时间资源，提高工作效率，把时间花在重要的事情上。4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法，将意图准确的传递给对方，用别人能够接受的方式影响对方的行为，提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本。5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理，提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。武大经理人培训班课程设置管理素养模块《沟通管理》1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。3、发现对企业管理而言，什么是有效沟通的最重要原则?4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通？5、如何解开公司里沟通的死结？如何面对冲突的沟通？6、建立企业面对市场的沟通模式：商务谈判与客户异议处理。《情境领导力》《高绩效团队的融练》1、如何影响跟随者的绩效2、确定追随者的准备状态3、领导风格与影响力运用4、如何将下属变为追随者5、提升追随者的准备度策略1、如何看待团队组织的困境2、团队管理模式与组织原则3、组织文化与团队精神4、团队领导与团队决策5、团队的沟通与激励6、团队发展不同阶段的管理策略7、团队冲突与团队再造《情绪与压力管理》1、健康人格与人格魅力2、员工心理干预3、情商与影响力4、员工的价值观管理管理实务模块《从战略规划到战略执行》1、企业战略规划原则2、战略目标分解3、战备落地——提升执行力4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设5、高效流程保障执行力6、执行人的能力建设，高效流程保障执行力《大数据时代的营销策略》1、大数据时代下的三个转变2、市场营销演进的三个阶段3、大数据：破解关于营销的猜想4、用数据指导营销行为5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销6、大数据时代的营销理念变革总结《非财务人员的财务管理》1、掌握重要的财务理念2、运用财务思维解读企业运作3、读懂公司常用财务报表4、成本控制与预算管理《非人力资源的人力资源管理》1、企业战略与人力资源规划2、绩效管理与人才激励3、管理沟通与员工激励4、企业培训体系与员工职业计划5、人才的选、用、育、留《项目管理》1、项目的计划，执行与控制2、团队的组织，激励与沟通3、全面质量管理的方法管理技能模块《管理者角色认知》《部属培育与辅导》1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务2、管理者的职责要求与职业化心态3、管理好自己，管理好下属4、组织的五个层级贯彻力度5、管理者的能力要求与正确理念6、组织管理的五个基本原则1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功2、岗位的胜任素质模型与差距分析3、如何编写岗位手册与培育教材4、掌握培育下属的的十种策略5、500强企业的人才培育之道6、给你一个兵，3年还我一个将《理性经营与决策》沙盘模拟1、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力2、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则4、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性授课对象民营企业负责人、规模企业中高层管理者武大经理人培训班部分师资简介谢玉雄：中国实战派管理创新导师，中国清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、武汉大学等院校MBA总裁班讲师；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作：《六大技能做好部门经理》。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续5年每年250天以上授课量。杨台轩：台湾辅仁大学企业管理学系；英国Exeter大学企业管理硕士。清华大学、上海交大、南京大学、内蒙古大学、河北大学及武汉大学EMBA特邀教授。英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司及世界500强美国强生公司的中国区销售高管。钟 年：武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人，曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写，合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。王 勇: 国内项目管理专家，中国标准化委员会副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者，著作有：《人――如何成为一名出色的项目经理》、《项目――如何成功地实施项目管理》、《公司——如何提升组织的项目管理能力》等。王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、ISO9000的质量体系咨询、以及项目管理培训咨询。其中包括国内的一些著名企业和上市公司，如：北京海洋集众仪器、河北兄弟印刷、蒙牛集团、石家庄商业银行、浙江、山东等地地税机关等。王新宇: 北京职信力管理技术有限公司首席顾问、清华大学经管学院EMBA、美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士、清华大学经济管理学院特级讲师/清华大学总裁班特约讲师、中央电视台商务时间特邀人力资源专家/点评嘉宾、中外运集团人力资源副总/培训中心主任/高级培训师、中外企人力资源协会(HR1、理事兼招聘委员会主任、国家物流师职业资格专家委员会委员。本科毕业于清华大学，有着十年以上的集团级人力资源管理工作经验。曹嘉飞：浙江大学、厦门大学客座教授、高盛集团项目合作管理咨询师、中国民（私）营经济研究会特聘专家、浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问、杭州图慧生物科技有限公司董事长。2012年度杭州十佳创业导师，2013年度搜狐最佳经营管理课程培训师，K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长，浙江大学国际艺术研究院丹珠景观设计董事长，搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问。张斌：世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人，科特勒营销集团中国创始团队成员，清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授，广州电视台跨界主持人，中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师。刘 圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学会计系，现任职于中南财经政法大学会计学院，主持多项国家级和省部级研究课题，受聘承担相关政府顾问咨询工作，同时担任多家企业的独立董事和财务顾问。授课逻辑严谨清晰，内容丰富多彩，语言妙趣横生，实践和理论紧密结合。武大企业管理培训班报名须知招生对象：规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队课程结构：10门必修课，1门选修课，专题论坛，课外游学。课程申请：大专以上学历，3年以上工作经验，管理岗位工作者。申请资料：1、报名表；2、身份证复印件；3、工作证明；4、蓝底二寸证件照（电子版）。课程学费：RMB 19800元／人（含教学费、资料费、茶歇费；不含交通食宿、课外游学等费用） -
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