一个没有人文底蕴的管理者，成一时之功易，成一世之功难。领导者的视野、修为、思维模式和人文底蕴决定了事业发展最终所能达到的高度和长度。
中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统智慧的伟大力量，唯有将中华五千年博大精深的传统文化和现代管理理念和工具进行有机结合，才是中国企业在竞争中立于不败之地的根本。
你还在盲目的修习国学么？
国学曾经兴起过一波热潮，众多专家学者纷纷投入到国学大流，众说纷纭，好不热闹，这之中不乏以逐利为目的，将国学包装成治病去疾的灵丹妙药，给正处于挣扎纠结的人群一剂强烈的刺激，于是开始修习国学，期望国学中能有具体可行的解决之法。
修习国学之后，却更加感到国学体系之庞大精深，无从学起，其实，比起无处可行，盲目修习才是更应关注与解决的问题，修习一门学科，应该首先明白，学的是什么？
国学，广义而言，属国家的学问，属于中国的学问，季羡林老先生便曾说：什么是“国学”呢？简单地说，“国”就是中国，“国学”就是中国的学问，传统文化就是国学。概要来说，是国家传统文化中的精髓内容，那么诸子百家，各家之言自有千秋，该如何取舍？
国学，学的是智慧，是思维层面的觉醒与提升，是针对“道”之层面的感悟，如果你抱着术的诉求来学国学，自然学不予求。
术学习容易，能力也可后天提升，但智慧修行却是最难的一部分，而国学，恰是修习智慧的，因此，国学修习，开宗明义尤为重要，千里之行，始于足下，如果从修习伊始，便有差池，只会越走越远，正所谓“差之毫厘，失之千里”是也。
企业家最先觉醒的人本精神
中国至今经历了经济急速膨胀与信仰动摇、缺失的阶段，在这个发展过程中，除了精英学者外，企业家成为了最先觉醒人本精神的群体，在经商立业的过程中，他们对于文化的自我认同也极度渴望。
因此，在早期，社会都跟风学习西方理论与引进西方模式的时候，有些卓越的中外企业家以其超越时代的目光，看到了中国国学的智慧魅力，如管理大师彼得圣吉曾每年都要专程到中国找国学大师南怀瑾先生拜访学习；松下幸之助说：“在历史上，中国是先生，日本是学生，”他非常推崇中国的儒家哲学和三国演义；比尔盖茨也是儒家思想的忠实拥护者，对其影响比较深的是儒家“己所不欲，勿施于人”，包括钟心于太极文化的阿里巴巴创始人马云……
华人企业家的教训与成长
我们身处一个资源紧张，文化碰撞激烈的时代，不管是发达国家还是发展中国家，企业家、管理学家、经济学家、政治家们，都开始反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索新的管理思路。
不可否认，改革开放三十年来，中国企业发展尽管取得了举世瞩目的成就，但也付出了沉重的代价。发展方式粗放，效率不高，环境污染严重，贫富差距拉大，服务水平低，品牌成长缓慢，核心竞争能力持续提高等问题突出，这个过程也给我国的企业家上了一堂沉重而又深刻的课。
而想成为受国人尊敬的优秀企业家，那就必须了解华夏民族的文化基因，并且能够将她深深地镶嵌在自己企业的文化中，“国学”是中华5000年文明沉淀下的文化精髓，是中国经济社会发展的原动力，为中华民族的“立国之本”，华人企业家在经历了尊崇西方理论的阶段后，逐步发现了西方管理与经济理论与自身企业并不兼容的问题，无法彻底洞察国人深层次的思维方式与行为动机，因此，植根于中华民族传统文化的国学成为了二者最佳的融合剂。
修身、齐家、治企、报天下
中国优秀企业家历来不缺乏“穷则独善其身，达则兼济天下”的思想情怀，修习国学，首要便是修身，思想的修炼有利于企业家精神的养成，国学所倡导的人文价值观与家庭观念也能帮助企业家更好的处理家庭关系，家庭和谐，如果家庭都经营不好，如何经营企业？
企业家最重要的是在于做人和做事，做人包括：一是做好自己，二是识人、用人、育人，三是确立好企业文化。做人要志存高远、胸怀宽广、有强烈的社会责任感，做人决定做事的方向和高度。所以，企业家最重要的角色应该是企业的精神领袖，他不仅要让企业创造的财富推动社会经济的发展，还要具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，影响社会的进步。
因此，企业家只有不断提升自身修养，才能以身作则，行不言之教，为企业与社会树立道德典范。
当今，企业家在经营企业的时候，一点都不缺乏数据、信息和知识，最缺乏的其实是智慧。所谓智慧，它不是处理具体问题的技巧和方法，它是一种态度和境界，不同的企业家面对同样的商业机会和宏观经济态势的时候，做出的判断与决策是很不一样的，最终决定成败的不是因为他们看到了不同的信息与拥有了不同的知识，而是取决于他们的境界和洞察力。
企业的竞争就是企业家的竞争，只有具备一定的哲学智慧与历史修养才能帮助企业家在面对错综复杂局面的时候做出更为明智的选择与决策。
【课程价值】
以哲学为背景，提升领导者之格局；
以历史为支撑，加深领导者之见地；
以比较为方法，拓宽领导者之视野；
以人性为导向，激励领导者之胆识。
