管理精英班 - 企业管理培训 - 武汉大学EMBA总裁研修培训班|国学培训班|高管培训班|经理人培训班|博海国济商学院

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管理精英班

发布时间：2020-12-18 人气：113

平台介绍
    博海国济教育集团是一家从事高端教育培训的专业机构，集团成立于2005年7月，已与重庆大学、西安交通大学、江西财经大学、云南大学、上海海事大学成为战略合作单位，全面服务于党政机关、事业单位、大中型企业高层次人才的培养工作。
崇简人文是集团在武汉成立的教育培训中心。博海国济集团使命是成为广大企业家和企业高管“终生学习的平台、事业成功的伙伴”。
集团核心团队成员均拥有15年以上从事企业高端管理培训及企业内训的丰富经验。经过十多年的努力，通过优质教学，集团已经在全国高端企业管理培训领域形成了良好的形象和口碑，赢得了合作的大学、企业家学员及各级政府领导的一致认可和好评。

课程背景
管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？
针对企业管理者实效性需求，我们开设了管理精英班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自身的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。

课程特色
◆ 师资力量：理论与实践相结合，具有丰富的管理经历和授课经验，影响力强。
◆ 目标明确：面向企业中坚力量，提高学员的领导能力与管理方法。
◆ 团队学习：打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。
◆ 课程专注：理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、沙盘实战。
◆ 成本领先：低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

课程收获
◆提升分析概括技能      ◆强化专业操作技能
◆改善计划行为技能      ◆优化人际沟通技能
◆加强组织推进技能      ◆完善全面统筹技能

报名须知
招生对象：规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队
课程结构：10门必修课，专题论坛，课外游学。
课程申请：大专以上学历，3年以上工作经验，管理岗位工作者。
申请资料：1、报名表；2、身份证复印件；3、工作证明；4、蓝底二寸证件照（电子版）。
课程学费：RMB 19800元／人（含教学费、资料费、茶歇费；不含交通食宿、课外游学等费用）

课程设置

模块	课程名称	课程大纲
管理素养模块	《沟通管理》	1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。 2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。 3、发现对企业管理而言，什么是有效沟通的最重要原则? 4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通？ 5、如何解开公司里沟通的死结？如何面对冲突的沟通？ 6、建立企业面对市场的沟通模式：商务谈判与客户异议处理。
	《情境领导力》《高绩效团队的融练》	1、如何影响跟随者的绩效 2、确定追随者的准备状态 3、领导风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略
	《情境领导力》《高绩效团队的融练》	1、如何看待团队组织的困境 2、团队管理模式与组织原则 3、组织文化与团队精神 4、团队领导与团队决策 5、团队的沟通与激励 6、团队发展不同阶段的管理策略 7、团队冲突与团队再造
	《管理心理学》	1、管理的基础 2、自我的认识 3、人际的协调 4、组织的建设 5、责任的唤起 6、管理的哲学结语：幸福之道
管理实务模块	《从战略规划到战略执行》	1、企业战略规划原则 2、战略目标分解 3、战备落地——提升执行力 4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设 5、高效流程保障执行力 6、执行人的能力建设，高效流程保障执行力
	《大数据时代的营销策略》	1、大数据时代下的三个转变 2、市场营销演进的三个阶段 3、大数据：破解关于营销的猜想 4、用数据指导营销行为 5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销 6、大数据时代的营销理念变革总结
	《非财务人员的财务管理》	1、掌握重要的财务理念 2、运用财务思维解读企业运作 3、读懂公司常用财务报表 4、成本控制与预算管理
	《非人力资源的人力资源管理》	1、企业战略与人力资源规划 2、绩效管理与人才激励 3、管理沟通与员工激励 4、企业培训体系与员工职业计划 5、人才的选、用、育、留
	《项目管理》	1、项目的计划，执行与控制 2、团队的组织，激励与沟通 3、全面质量管理的方法
管理技能模块	《运营管控——领导管人与流程管事》	1、管理思维框架路径 2、管控执行纵向推进 3、流程约束横向协同 4、直接领导上下认同 5、间接领导重塑团队 6、管理复盘迭代改进
	《管理者角色认知》《部属培育与辅导》	1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务 2、管理者的职责要求与职业化心态 3、管理好自己，管理好下属 4、组织的五个层级贯彻力度 5、管理者的能力要求与正确理念 6、组织管理的五个基本原则
	《管理者角色认知》《部属培育与辅导》	1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功 2、岗位的胜任素质模型与差距分析 3、如何编写岗位手册与培育教材 4、掌握培育下属的的十种策略 5、500强企业的人才培育之道 6、给你一个兵，3年还我一个将
	《理性经营与决策》沙盘模拟	1、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力 2、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则 4、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性

导师介绍
谢玉雄：中国实战派管理创新导师，中国清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、武汉大学等院校MBA总裁班讲师；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作：《六大技能做好部门经理》。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。连续5年每年250天以上授课量。

刘圻： 中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学（现更名为中南财经政法大学）会计系，先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。为华润集团、格力集团、海航集团、三环集团、中国兵器集团、长城资产管理公司、东风公司等多家企业承担内训课程并承担相应顾问咨询工作，也同时为国内多所高校的EMBA和EDP中心讲授财务相关课程。

钟年：武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人，曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写，合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。

王勇: 国内项目管理专家，中国标准化委员会副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问；南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者，著作有：《人――如何成为一名出色的项目经理》、《项目――如何成功地实施项目管理》、《公司——如何提升组织的项目管理能力》等。王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、ISO9000的质量体系咨询、以及项目管理培训咨询。其中包括国内的一些著名企业和上市公司，如：北京海洋集众仪器、河北兄弟印刷、蒙牛集团、石家庄商业银行、浙江、山东等地地税机关等。

曹嘉飞：国内顶尖实战派管理学培训专家，浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授，中小（私）营经济研究学会特聘专家，浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问、2012年度杭州十佳创业导师、2013年度搜狐最佳经营管理课程培训师。有超过20年的教育培训和企业管理经验，至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得热烈反响。

韩超：管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，中国管理案例共享中心高级讲师，北京大学和清华大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师，多家商学院总裁班特聘讲师，2008年度中国MBA十大创业人物，出版着作《管理复盘》。

杨台轩：毕业于台湾辅仁大学企业管理学系。英国Exeter大学企业管理硕士。清华大学、上海交大、南京大学、内蒙古大学、河北大学及武汉大学EMBA特邀教授。英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司及世界500强美国强生公司的中国区销售高管。

王新宇：获美国项目管理专业人员证书（PMP），国家高级人力资源管理师、高级物流师、中国人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长、清华、北大、南大、人大、浙大、中大、山大和华科等高校高级培训项目的人力资源资深教授。　　　　
原著《聘之有道-面试读心术》《痕迹识人》《企业效绩评价》《项目管理办公室》等。

张斌：世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人，科特勒营销集团中国创始团队成员，清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授，广州电视台跨界主持人，中国第一代互联网先锋，原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师。

裴章先：北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司培训师，沙盘模拟演练导师，实战派高级培训师，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。清华大学经管学院、上海交大安泰管理学院、浙江大学管理学院特聘讲师；沙盘培训专家。先后受邀在中国移动、中国电信、中国平安、PICC人保财险、浙江工商银行、中国农业银行、北京中石化等多家政企单位进行专题授课。

联系方式
电话：余老师 18672784252
地址：武汉市武昌区洪山侧路武汉大学西门对面湖北省科技创业大厦B座1202
邮编：430074

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