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武汉大学国学班：判断领导能力的3个关键问题
有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。其实，
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武汉大学董事长培训班：公司效率决定在于人还是制度？
大都数企业管理中都会出现一个问题：公司效率低下，但是又要怎么去改变呢？管理者第一反应是归咎于员工，那么真是员工执行力的问题吗？
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湖北董事长培训班：为什么说决定企业命脉的是商业模式
武汉企业管理培训班讲到管理最重要无非做好三件事——管人、管事、管财。只要把这三点管好，理好，管理基本上就可以做到位了。但我们要去考虑一个问题：事和物的背后是什么？就是人
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武汉大学总裁班：做好企业管理就应当放弃畏惧。
武汉总裁班培训讲到管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管
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企业高管培训：什么是横向控制法?横向控制法该怎么做？
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要
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