课程伊始，张伟奇老师以宏观视角切入，指出一个时代需要一个时代的商业思想，当下市场竞争激烈、瞬息万变，企业要突破重围，企业家必须实现思维的升维。从产品运营到市场运营，再到模式运营、资本运营，直至政治运营，逐步引导企业家们拓展思维边界，从不同维度审视企业发展的路径与方向，为后续课程深入剖析增长盈利模式筑牢根基。

　　紧接着，课程聚焦于商业模式重构对企业增长的引爆作用。张老师深入浅出地阐述业务系统、价值模式、资源系统与盈利模式之间的紧密联系，让企业家们清晰认识到企业增长是一个多系统协同运作的结果。在价值模式的探讨中，他抛出关键问题：“企业究竟创造何种价值?” 并从产品、服务以及最终结果三个维度的解读，分享终极结果模式、需求重设模式以及新客群模式等实操方法，让企业家学员们重新审视自己企业的价值主张，思考如何突破传统局限，为客户提供更具吸引力的价值。

　　同时，在盈利模式的深度剖析中，张老师紧扣 “怎么收钱?怎么赚钱?” 这一核心问题，列举进场计费、流量计费、结果计费等多种收费方式，结合不同行业案例，展示其适用场景与优劣势;对于赚什么钱，从价差、规模、市值等三方面盈利来源也被张老师逐一拆解，并引导企业家依据战略定位与资源优势，选择适合的盈利路径，确保收益稳定可持续。

　　随着课程进一步深入。张老师也提到企业家无需事必躬亲，要把注意力专注在规模化、专业化与市场化发展，以搭积木为喻，讲解如何定边界、找对象、设机制构建灵活业务系统。同时，他详细拆解一体化模式、平台模式、众包模式等 “黑模式”，让企业家们认识到打破规则、创造性整合资源才能实现快速拉新与扩张，并强调企业90%以上资源可能通过巧妙整合获取，无需全部自行掌控。

　　最后，张老师讲解资能系统对企业运行的重要性，强调有形资源可整合，无形资源需修炼，合理机制才能确保资源长期稳定存在，并推动机制不断进化。

　　课程尾声，张老师提醒大家一堂真正优质的课程，值得被聆听三遍乃至更多次。因为每次聆听，学员们都能从中挖掘出新的精髓，收获不同的领悟与见解，从而为企业的发展注入源源不断的动力。

　　课程尾声，张老师告诫到一堂优质的课程，其价值绝非一次聆听便能完全领悟。因为每次聆听，学员们都能从中挖掘出新的精髓，收获不同的领悟与见解，收获别样的感悟与启迪，进而为企业持续发展提供强劲动力。张老师也热切期待着与大家的再次相聚，欢迎各位带着新的思考与期待，下次再见。