开篇点题，直击中小企困境

课程一开场，白小飞老师就以犀利且精准的洞察，直击中小企业当下所面临的严峻商业环境。他用 “供应过剩、红利消退、存量博弈、高度内卷” 这些词汇，像一把把利刃，剖析着中小企业在经济下行周期中的生存之痛。他提到的那些令人发人深思的场景，让学员们深刻意识到，中小企业平均寿命仅 2.5 年，存活 5 年以上不足 7%，存活 10 年以上不足 2% 的残酷现实。白小飞老师并非只是为了揭示困境，他带来了破局的曙光 —— 资本战略。

资本思维，重塑发展逻辑

白老师深入浅出地讲解新经济时代下资本思维的创新之道。他打比方说，传统的经营模式已难以适应当下竞争激烈的市场环境，企业得像升级动力系统一样，从资本的角度重新审视自身发展。他讲到，经营企业的目标不应仅仅局限于赚钱与利润最大化，更要着眼于成为一家值钱的企业。他用 “利润是传统思维，市值是资本思维，而市盈率则反映了有人为公司的未来买单” 这样生动的解释，让学员们开始思考如何通过资本运作，让企业的价值在资本市场上得到充分体现。

专业剖析，点亮价值之路

在剖析企业如何实现业绩快速增长以及融资上市成功案例的过程中，白小飞老师凭借深厚知识和丰富经验，为学员们呈现精彩课程知识。他把企业值钱的路径比喻成六大战役：价值设计、顶层架构、借力整合、股权融资、规范运作、IPO 上市，每一步都紧密相连，缺一不可。

他分享商业计划书的八个核心模块，需求痛点、产品方案、市场规模、竞争格局、运营状况、未来规划、融资计划以及团队介绍，告诉学员们这是企业向投资者展示自身价值的重要窗口，只有精心打磨，才能赢得资本的青睐。

金句频出，激发无限思考

两天的课程中，白小飞老师的金句不断涌现，每一句都如同一颗知识的明珠，闪耀着智慧的光芒。“你的客户并没有消失，只是去了竞争对手那里”，提醒企业家们关注市场动态;“用资本的思维做一家值钱的企业”，让大家重新审视企业的经营目标;“主动打造你的股东基因，打造你的未来预期”，强调了股权设计的重要性;“升维思考，降维打击”，鼓励企业家们突破思维局限;“企业是商品，不一定赚钱，但要有钱”，颠覆传统认知，让学员们思考如何实现企业价值最大化。

资本赋能，未来可期

在这短短的两天时间里，白老师为企业家们开启了一扇通往资本世界的大门，让他们看到了企业发展的另一种可能。这场课程如同一场及时雨，为在困境中挣扎的中小企业带来了新希望与方向。相信在未来的日子里，这些学员们将把所学运用到实际经营中，开启企业发展的新篇章，书写属于自己的辉煌篇章。

5月24日《企业家资本战略与股权价值倍增》部分课程金句:

1.中国经济已经到了下行周期

2.今天中小企业面临的商业环境:供应过剩、红利消退、存量博弈、高度内卷。

3.中小企业的生存之痛:跑路、失联、裁员、倒闭、跳楼。存活5年以上的企业不到7%，存活10年以上的企业不到2%，中小企业的平均寿命只有2.5年。

5.时代变了，必须要改变打法，自行车🚲很难拼过自行车，要升级动力成汽车才可能有出路，需要升维。

6.资本战略改变中小企业命运

7.你的客户并没有消失，只是去了竞争对手那里。

8.经营企业的目标:赚钱，利润最大化。

9.用资本的思维做一家值钱的企业。值钱企业的价值出口:上市、被并购，成为企业的头部或者腰部。

10.资本价值=商业价值*资本倍数

利润:传统思维(赚钱)

市值:资本思维(值钱)

市盈率:有人为公司的未来买单

11.两条腿走路:产品市场(商业价值，经营性现金流循环)+资本市场(资本倍数，筹资性现金流循环)

12.你的赛道不值钱，要看哪个赛道值钱，就流向哪里(小溪小流——流向大江大河)

13.不同的商业模式决定了企业的不同价值

14.主动打造你的【股东基因】，打造你的未来预期。股东基因决定了你公司的命运!

15.买家思维就是资本的思维，按买家喜好去打造。

16.董事长要负责企业的价值(找资源)，总经理负责产品的价值(赚利润)，两条腿相互配合。

17.升维思考，降维打击

18.企业是商品，不一定赚钱，但要有钱。

19.企业值钱六大战役:价值设计、顶层架构、借力整合、股权融资、规范运作、IPO上市

20.客户价值 经济价值 社会价值 商业价值 —— 资本价值(核心:顺势而为，借产业之势)

21.天时、地利、人和，这个时代最厉害的其实是“天时“，天时就是趋势，只有趋势才能带来最有爆发力、杀伤力以及指数级的增长。

22.找趋势就是找增长在哪里

23.你改变不了大势，你只能找大势在哪里。

24.是什么主导了未来10年的产业大势?——人均GDP、人口结构、产业转移、科技革命。

25.资本价值设计本质不在于你能做什么，而在于你想做什么，为了你想做的事而要去做什么。

5月25日《企业家资本战略与股权价值倍增》课程部分课堂金句:

1.当代企业成长的关键: 产业+资本，产业运营+资本运营 双轮驱动。

2.以“利”结盟，大利吸引大力量，小利吸引小力量。

3.借产业之势，造资本之势

4.不是选择了一个业务就要一条路干到黑，它只是你的入场券。

5.投资圈新江湖:财务投资人、产业资本、国有资本

6.商业计划书八个核心模块:

【事】需求痛点、产品方案、市场规模、竞争格局

【人】运营状况、未来规划、融资计划、团队介绍

7.合规是企业赚钱道路上最大的风险，合规是企业值钱道路上最大的拦路虎!

8.税务设计两个指标:税务合规+税务筹划

9.在值钱的道路上我们最大的错误，不是做错了什么，而是该做而没做，错过了时机。

10.未来的商战，不要别人已经处于核武器·信息化(股权+资本)的高科技时代，你仍然停留在舞刀弄枪(产品+营销)的冷兵器时代!