导师风采：王建华老师——管理实战的领航者

本次授课导师王建华老师，拥有24年大型企业人力资源管理实战经验，是华中科技大学MBA硕士、人力资源导师。他曾任标致雪铁龙、施耐德电气、英瑞杰汽车等企业人力资源总监，积累了丰富的实战智慧。王老师以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为学员们带来了一场场精彩绝伦的课程。

课程精华：管理智慧的深度剖析

(一)、《非人力资源经理的人力资源管理》

5月10日的课程围绕“非人力资源经理的人力资源管理”展开。王老师首先从管理者的人员管理角色认知入手，让学员们清晰认识到，管理者不仅是业务的推动者，更是团队的领导者和人才的培育者。他提出“三四五原则”，即“之前五个人干的活让能力强的三个人做，发四个人的工资”，这一理念让学员们眼前一亮，深刻体会到高效团队管理的精髓。

在选人环节，王老师指出，优秀员工离职的三大原因分别是“被忽视/不被重视”“不喜欢自己的直接上级”和“薪酬不满意”。他强调，70%的优秀员工是被平庸的管理者磨走的，而优秀的管理者才能留住优秀的员工。这一观点引发了学员们的深思，也让大家意识到管理者自身素质的重要性。

王老师还分享了优秀管理者的硬件条件：团队业绩好、团队中优秀人才多、离职率低。他指出，优秀的领导者具备共性领导特质，如愿意花时间和精力培养下属、有担当、不与下属争功诿过等。这些观点让学员们对优秀管理者的形象有了更清晰的认识。

在用人方面，王老师提出了“人岗匹配”的概念，强调胜任力和精准的人才画像是关键。他指出，管理者成功的关键因素之一就是选对人。他还分享了招人的渠道，20%来自线上简历筛选，70%来自民间同行或者上下游。这一经验分享让学员们受益匪浅。

课程中，王老师还深入探讨了人才的专业能力，包括专业知识、关键专业经历和专业技能。他指出，优秀销售相比平庸销售的显著特征是内驱力、社交自信和商机敏锐。他还强调，好的人才70%是选的，30%是培养的，招聘比培训更重要。这些观点让学员们对人才管理有了更深刻的理解。

(二)、《KPI绩效考核与绩效面谈》

5月11日的课程聚焦于“KPI绩效考核与绩效面谈”。王老师首先介绍了绩效管理的PDCA循环，即计划、执行、检查和处理。他指出，基于组织战略的关键绩效目标分解与制定是绩效管理的核心。通过实际案例分析，学员们学会了如何将组织战略转化为具体的绩效目标。

在KPI绩效考核实操环节，王老师详细讲解了如何设计和实施绩效考核体系。他强调，绩效考核不仅是对员工工作的评价，更是激励员工成长的重要手段。他还分享了绩效考评面谈与辅导的技巧，让学员们学会了如何与员工进行有效的沟通和反馈。

学员收获：管理智慧的启迪

两天的课程，学员们收获满满。一位学员表示：“王老师的课程让我对人力资源管理有了全新的认识。以前总觉得人力资源管理是人力资源部门的事情，现在才发现，作为管理者，我们每个人都要承担起人力资源管理的责任。‘三四五原则’让我意识到，团队的高效运作需要我们合理配置资源，发挥每个人的长处。”

另一位学员说：“在绩效管理方面，我以前一直很迷茫。王老师的PDCA循环让我明白了绩效管理的逻辑，而KPI绩效考核实操环节则让我学会了如何设计和实施绩效考核体系。绩效考评面谈与辅导的技巧更是让我受益匪浅，我相信这些知识会在我的工作中发挥重要作用。”

开启卓越管理之旅

《非人力资源经理的人力资源管理》与《KPI绩效考核与绩效面谈》课程，如同一场管理智慧的盛宴，为学员们带来了深刻的启示。王老师的精彩讲解和实战经验分享，让学员们对人力资源管理有了全新的认识。两天的学习，不仅提升了学员们的管理能力，更激发了他们对卓越管理的追求。

如果你也想提升自己的管理能力，成为一名优秀的管理者，那么，学制半年，主要针对中高层管理者学习的《MTP管理才能训练班》，更强调管理执行能力提升的系统课程绝对不容错过。在这里，你将开启一段卓越管理之旅，收获满满的管理智慧。

课堂金句(部分):

1.三四五原则:之前五个人干的活让能力强的三个人做，发四个人的工资;

2.优秀员工离职三大原因:

——被忽视/不被重视——让他更值钱;

——不喜欢自己的直接上级

——薪酬不满意

70%的优秀员工被平庸的/糟糕的管理者磨走的

3.优秀的管理者才会留住优秀的员工

4.优秀管理者的硬件条件:团队业绩好;团队中优秀人才多，离职率低

5.优秀领导者具备的共性领导特质:愿意花时间和精力培养下属(达成绩效的能力短板);有担当，不跟下属争功诿过

——有意识的了解下属的长板、短板和潜力

6.选:跟岗位匹配，达成倍数效益;

7.招人:20%来自线上简历筛选，70%来自民间同行或者上下游(加微信，长线联系)

8.人岗匹配:胜任力/精准的人才画像+识人水平(面试水平)

9.管理者成功的关键因素之一就是选对人

10.对于管理者而言，职业生涯的一个关键转变是不再将其他人视为竞争对手，而是将他们看做是团队中的一员。

11.人才的专业能力:专业知识、关键专业经历、专业技能(人才=专业能力+个人特质)

12.优秀销售相比平庸销售的显著特征:内驱力、社交自信、商机敏锐

13.好的人才70%是选的，30%是培养的;

14.招聘比培训更重要!

15.面试面什么?看对方身上是否具备业绩做得好的人身上所具备的特质(面人才画像)

16.招聘优秀的研发人员:招聪明的，智商高的人(文字理解能力强、逻辑思维力强、数据推理能力强、好奇心强，有创新能力)，喜欢钻研探索

17.什么影响了管理者的面试甄选?未经过训练的面试官，面试大多凭直觉。

18.招人要慢，开人要快。

19.面试中要问过去，不问未来。

20.能力差、态度好的员工:“我说你听，我做你看;你说我听，你做我看。”

21.公司的关键岗位必须有备选人员(可能走人、可能生病)，让其把经验以文字的方式整理出来给其他人培训，供其他人员学习。

22.能力强、态度好的员工:给与充分的信任，不过度追问过程。

23.高潜力人才的特质:高内驱力、好奇心与学习敏捷性、创新能力、人际协同能力、韧性

24.不是所有的将才都是帅才，要会区分你的下属是适合走管理路线还是专家路线。

25.什么是激励?——了解下属的需求，并满足他。

手机\微信：18086031478 黎老师