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老板培训班：公司道德治理，是公司治理的最基本层次

发布时间：2025-05-22 人气：112

　　我国公司已步入公司治理改革新阶段。如何借鉴市场经济发达国家的经验与教训，建立和完善适合中国国情、与国际接轨的公司治理结构与机制，实现公司在微观层次的“入世”，已经成为政府、公司界及理论界所面临的共同课题。老板研修班认为为了完善我国公司治理结构与机制，我们必须重视与健全公司的道德治理机制。
　　
　　（1）公司的道德治理机制内生于公司治理结构与机制之中。一方面，公司治理的这套制度安排中，已经包含了既定的道德原则，累积的道德思想已经通过法律、法规等嵌入到了公司治理制度的形成过程之中，同时制度又包含着人们深厚的道德情感；另一方面，公司治理的制度安排又成为约束员工行为的道德原则的基本层次，而这些道德原则是有扩展性的。公司的所有利益相关者，特别是员工，在遵循制度的同时，也对公司治理机制中所蕴含的道德原则有评判的权利。企业管理培训班指出这虽然增加了对公司管理道德问题理解的复杂性，是引起公司思想文化冲突的原因之一，但同时也是孕育新的公司治理制度的起点。
　　
　　（2）公司道德治理机制的运行将促进公司治理机制的运行。道德通过权威进行传承，用以维系其道德治理的秩序，使一代又一代人从这个组织中获得正义感，使他们认同公司治理机制的合理性。总经理培训班认为道德治理机制在运行的过程中，可以使置于其中的成员对这个机制有一种心理上的依恋情感。它调节着人们从事公司活动时，自觉地选择他们认为最恰当的道德原则，促进其他公司治理机制的运行，比如决策机制、激励机制与监督机制的运转。道德情感主要是指一个人对道德的问题所产生的情绪，它也将促进人们按既定公司治理原则行事。
　　
　　（3）道德治理机制将促进公司治理机制的稳定性。一方面，基本的道德伦理观念已经通过法律以及法规的形式，固化在法规的制度安排之中，这些都将对公司道德治理机制的稳定性产生基础性的影响，这个层面的稳定性，来自法律的威严，因此所形成的稳定性将更为相对持久与坚定。另一方面，在公司道德治理机制运行的过程中，也在履行一个选择的功能，对于符合正义观念的公司治理原则与机制，将被不断地优化与传承，从而使符合正义原则的公司治理结构保持相对的稳定性。
　　
　　总而言之，正如亚当·斯密在两百多年前所表达的那样：“自爱、自律、劳动习惯、诚实、公平、正义感、勇气、谦逊、公共精神以及公共道德规范等，所有这些都是人们在前往市场之前就必须拥有的。”[16]公司治理制度本身的目标要求所设计出的这套制度的形式能孕育正义的美德，遏制与正义背道而驰的愿望与抱负。道德原则可以帮助公司治理的制度安排形成一种自我的支持力量，要做到这一点，这些原则必须与社会的普遍的道德原则相吻合。因此，我们研究公司道德治理机制之于公司治理安排时，首先必须考虑公司设立之初时，应有什么样的机制约束嵌入公司治理之中的道德因素更符合公司发展的内在的价值原则。

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