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国学培训班：鬼谷子与企业管理之道

发布时间：2025-05-22 人气：109

　　首先，介绍鬼谷子关于“人心之理”的内容。
　　国学班指出认识人的内在驱动力本质：趋利避害。原则上人只为自己的利害负责，而不存在绝对的忠诚。人一切行为的核心都是在为自己谋利益和回避风险。
　　
　　其次，认识人趋利避害有哪些方面：
　　
　　情与势。意识层面，和现实价值层面。武汉大学国学班认为人的驱动力之一在于倾向于达成自己的愿望和解决现实问题。这些愿望包括情感需求，个人未来愿景，长期或短期目标等。这些期望实现但还没有实现的愿景，成为个人动力的原因。第二个层面是现实价值层面，包含有形的物质和财富。这些是人生存的根本，也是现代社会普遍追求的衡量成功的标准之一。做企业做管理我们不能忽视这个现实存在的问题。
　　
　　第三，如何调动员工内在驱动力。
　　
　　武大国学培训班说就是给予对方想要的。依然包含两个方面：一是满足对方情感需求，帮助对方实现自己的愿景。企业就是一个平台，是提供资源的地方，是员工实现自己价值，达成个人目标的有效工具。员工本人才是自己的主人，而不是为企业在打工。做到这一点，首先要通过教练式沟通发现对方的需求。并切实的和对方一起探索他的目标是什么？如何通过目前的工作实现自己的目标？从而找到适合他的方法方式。二是建立合理的分配机制。核心理念是：把员工交给他自己，而不是去指派。员工不再为某个上级而工作，而是为自己的目标工作。
　　
　　比较有效的是内部市场化机制，把公司内部不同部门都独立运作，以市场化的方式来操作。每个部门的服务对象，就是自己的市场，每个人服务的对象就是自己的客户。你的客户决定你的收入和晋升。这样，员工就不得不为自己的工作负责。而且成为自己工作的主人，他不在听命于上级支配，而是以工作质量为导向。比如：物流部的客户是销售部。销售部的评价和对销售部的服务结果作为物流部的考核标准。也就是建立自下而生的考核标准。
　　
　　武汉国学培训班指出建立内部市场化的原则是：
　　
　　1员工参与自己所创造的剩余价值的利益分配。
　　
　　2每个部门的考核标准由他的服务对象主导制定，也就是下游制定标准。
　　
　　3考核有奖有罚：重奖轻罚。
　　
　　4公司和个人承诺必须兑现。
　　
　　小结：从情和势两个方面启动员工动力。就可以让员工自动自发工作。核心就是：把员工交给他自己。公司和上级成为支持员工实现目标和创造财富的支持者。
　　
　　业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是管理者对员工心态的投资

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