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吕鸿德—武汉大学EMBA总裁研修班授课老师

发布时间：2020-12-16 人气：116

吕鸿德，现任台湾中原大学企业管理研究所教授，2005年度台湾《天下》杂志评选的最受欢迎的20位EMBA教授之一。兼任厦门大学、新加坡国立大学澳大利亚国立大学EMBA客座教授。台湾管理大师许士军先生大弟子。台湾著名企业管理大师，长期从事企业文化研究与咨询，在多年的企业咨询实践中，把博大精深的中国传统文化融入现代企业经营管理过程中，总结出一套适应中国企业特色的价值观念和行为规范，其理念与方法影响遍布世界各地。武汉大学EMBA总裁研修班老师，主讲《战略管理》课程。

● 教育背景

台湾大学管理学院商学研究所硕士、台湾大学商学研究所博士（台湾第一个管理学博士）

● 课程内容

2018是戊戌年，历史上的几次变法、革新，也都发生戊戌年，取这个名字，吕教授也是希望企业家平时不要只是埋头苦干，而要时常仰望星空，路选对了，路再遥远都会达到目标！

什么是战略？以未来定义现在！一个企业家在面对时代的大格局、瞬息万变的市场，需要拥有鲜活思维、预应思维和空杯思维，化被动为主动才是战略的思维。

秉初心，坚使命：企业战略规划的四部曲MOST，既使命、目标、战略、战术。

使命（我们存在的理由）、愿景（我们希望成为什么）、核心价值观（我们的信仰）、战略企图（对标，标杆学习）。

在讲解企业使命过程中，吕老师提到了关键价值主张，即KVP，以格力为例，一开始格力的KVP是“好空调格力造”，后变为“掌握核心新科技”，到最后的“让世界爱上中国造”，由此可见一个好的KVP，不仅可以看到企业的大格局，更能显示出其征服细分市场的雄心。

如何操作性定义战略？一是经营疆界，明确我现在在哪里，二是资源配置，也就是成长方向，即我未来要走到哪里，三是可持续发展的竞争优势，分为1、竞争优势，2、价值差异化，3、关键价值主张。

最后吕教授分享了华为2011年至2017年的价值主张历年演进，充分印证了企业的脚步依次是求生存、求发展、战略联盟，国际化。

一个人可以走的很快，一群人可以走的很远。

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