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武汉企业培训-企业培训需要关注哪些因素？

发布时间：2024-12-16 人气：118

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　　实施一项培训计划，或者一系列全面的培训课程，哪些问题最需要被关注呢？

　　1.组织层面的思考

　　在培训开始前，必须考虑组织的使命、愿景、整体战略，以及这些因素对培训的影响。

　　2.关键人物

　　是谁、是哪个层级的人物在主导培训方案的规划和实施？必须理清有哪些关键人物在对培训负责，他们是否扮演着组织内部战略或营运决策的重要角色？

　　3.人力资源整体战略

　　在任何情况下，培训方案和人力资源管理政策或程序的关系，都需要经过充分的沟通和讨论才能确定。

　　4.员工

　　良好的员工个人发展规划以及课程结构，都有助于增加雇主和员工之间的互信和相互了解，并减少培训的不确定性。

　　5.需求分析

　　需求分析的焦点在于组织内部关于培训的想法，以及怎样的培训手段最为适合：是聚焦在问题解决、新知识或技能的学习，还是基于胜任力的学习？

　　6.方案的目标

　　在确立培训方案目标的过程中，培训目标、组织目标和员工个人目标间的联系必须明确。

　　7.方案的类型

　　通过理论课程、教练法、培训干预等多种方法的结合，能够最佳化培训的成效。混合学习也能够弥补单一学习方法的缺陷。

　　8.寻找合适的媒介

　　各种媒介都有自身的优势和缺陷，需要仔细评估每一种媒介的可衡量性、单位成本、弹性、总体开发成本，以及可能面临的技术问题。

　　9.培训经理的作用

　　培训经理属于人力资源管理体系的一环，因此他对于人力资源工作的方方面面——从愿景、使命到实际成效——都需要有深入的了解。

　　10.培训师

　　在正式投入培训工作前，和培训师们碰几次面，并仔细观察他们的表现以及互动能力，也要关注培训机构所提出的培训模式。

　　11.关注培训成效

　　鼓励创新行为、鼓励员工尝试从培训中学到的知识和能力，将会使得培训的成效加倍扩大。

　　12.考核

　　培训考核关注的是员工学到了哪些新东西，也有一些考核聚焦在员工工作当中的行为改变。

　　13.长期的效益

　　对于员工从培训中习得的内容，应该有后期的追踪和支持，以确保培训效果的延续。