12月末的武汉，迎来了2025年企业家工商管理高级研修班十二月核心课程《商业模式重塑与公司价值创造》。本次课程由中南财经政法大学教授、博士生导师刘圻老师主讲。
　　

作为中南财经政法大学的博士生导师，刘圻教授身兼多家上市公司独立董事，却始终保持着学者与企业顾问的双重敏锐。他没有用冗长的理论开场，第一句话便直指要害：“学会叙事，不然价值就会损毁。”

回归本质—商业的起点永远是客户

“商业的起点是客户，企业是为客户而生，不是为股东而生。”刘教授这句话，让在场多位深耕行业多年的企业家为之一振。他随后将商业模式拆解为三大核心价值逻辑——细分市场、构建系统、精益实施，并通过鲜活的本土案例论证：“蓝海都是暂时的，红海才是永恒的。经不起模仿的成功，都是脆弱的。”

下午的课程聚焦于创新实践。刘教授不仅总结出“创新思维7种武器”与“创新流程6大步骤”，更警示成功企业家警惕路径依赖：“以前太成功了，以至于会错过新的机会风口。”他提出判断机会的黄金标准：“不是技术多先进，而是当机器人的年薪可以和工人相提并论时，机会才真正到来。”这种具象化的洞察，让布局智能化转型的学员频频点头。

构建壁垒—从设计架构到评估价值

次日课程从股权架构切入。刘教授用“普适性的公司股权架构设计”与“商业模式设计9要素”，系统回应了企业成长中的核心关切。他强调：“选择比努力重要，差异比优异重要。”并反复提醒：“企业最大的浪费，是大规模高效率生产客户根本不需要的产品。”

课程中，刘教授对领导力与组织管理的见解同样发人深省。他指出：“心理学管理中，货币化薪酬是短暂的，非货币化的薪酬才是长久的——作为领导，要把荣耀给员工。”同时，他对“人”的理解充满智慧：“人没有优点和缺点，只有特点。”引导管理者用人之长，激发团队潜能。

带着“系统思维”重新出发

课程尾声，刘教授再次强调叙事能力的重要性，并总结道：“一个好的商业模式，必须同时是一个能打动投资人、客户和员工的‘好故事’。”

这门课程的价值，不仅在于提供了“商业模式设计9要素”等具体工具，更在于完成了一次商业认知的“系统重启”——它让企业家们重新审视事业的起点（客户），梳理价值创造的逻辑（商业模式），并思考如何让成功从偶然变为必然（创新与壁垒）。

这就是企业家工商管理高级研修班课堂的缩影：这里不提供简单的答案，而是点燃思考的火种；这里不追逐浮华的概念，而是探究商业的本质。在这里，与智者同行，与同学共进，在思维的碰撞中，找到属于自己企业的下一个答案。