金秋十月，天朗气清。10月25日至26日，MTP管理才能训练班的学员们迎来了10月份为期两天的《组织执行力打造》与《高绩效团队熔炼》课程。本次课程聚焦于管理者核心能力的提升，特邀实战派管理培训专家齐老师，为学员们授课。齐以其深厚的理论功底和丰富的实战经验著称，课程向来以“实战、落地”获得学员广泛好评。

深度解析组织执行力：从理念到落地的蜕变

课程首日，齐老师以《组织执行力打造》为主题，将“执行力”这一管理界的核心议题抽丝剥茧地呈现在学员面前。指出执行力是组织战略落地的关键，而非简单的服从命令。随后，他带领学员从三个关键维度切入：

执行组织的三个入口

他指出，执行力的构建并非无源之水，而是需要从组织结构、文化塑造和目标设定这三个“入口”入手，逐步构建起完整的执行体系。学员们通过分组讨论，结合自身企业实际情况，尝试分析并提炼出在这些入口上可能存在的短板。

管理者的角色重塑

“管理者是执行的中枢，但这一角色究竟该如何定位?”齐磊老师带领学员重新审视管理者的四种角色定位：指路人、协调者、执行者和评估者。他结合实际案例，生动地展示了每个角色在实际工作场景中的重要性以及可能的误区。这一部分引发了学员们的热烈讨论，大家纷纷分享了自己在管理工作中遇到的挑战与困惑。

从指令到结果的5R模式

齐磊老师详细讲解了被誉为“执行引擎”的5R流程，即从结果定义(R1)到责任锁定(R2)、节点检查(R3)、即时激励(R4)与复盘改善(R5)的闭环管理。这一流程将模糊的指令转化为清晰、可追踪的过程，为学员们提供了一套将目标变为结果的标准化操作模板。最后，齐老师总结了卓越执行者必须具备的六大思维转变，从心态与认知层面巩固了执行文化的根基。

卓越执行的思维方式转变

最后，他提出了卓越执行所必须的六大思维转变。他强调，执行力不仅是行为上的提升，更是思维上的革新。学员们在课堂上积极思考并总结如何将这些思维转变融入日常管理工作中，以激发团队的执行潜能。

高绩效团队熔炼：从团队到组织的跃迁

次日，课程的主题转向《高绩效团队熔炼》。齐磊老师以一种更具挑战性的方式，将学员们带入对高绩效团队本质的深度思考中。

高绩效组织的核心支点

他指出，高绩效组织的构建离不开三个核心要素：清晰的愿景、协作的文化和高效的流程。他通过一个企业案例，展示了这三者如何相互作用，最终形成一个高效运转的团队。学员们结合自己的企业实践，深入探讨了在组织中如何强化这些支点。

组织绩效优化的关键突破

齐磊老师进一步阐释了组织绩效优化的四大要点：目标对齐、资源优化、激励机制和持续改进。他强调，这些要点不仅是理论上的框架，更是实际管理中的操作指南。学员们在小组讨论中，分享了自己在绩效管理中的经验和教训。

员工绩效提升的路径探索

最后，他引导学员们探索如何通过五步流程——目标设定、过程跟踪、定期评估、反馈调整和激励提升——帮助员工实现绩效的持续提升。他通过角色扮演的方式，让学员们模拟了一次绩效面谈的过程，从而更深刻地体会到这一流程的实际应用。

课程特色与学员反馈

整个授课过程中，齐老师逻辑清晰，语言生动，善于将抽象的管理理论融入真实的企业案例中进行剖析。课堂氛围积极热烈，学员们结合自身管理实践中的困惑与挑战，与老师进行了深入的互动交流。尤其是在工具演练环节，通过对5R流程等方法的现场模拟，学员们普遍感到管理思路得到了梳理，掌握了许多“周一回公司就能用”的实用方法。

手机/微信:18086031478  黎老师