当今时代，全球经济波谲云诡，企业深陷前所未有的机遇与挑战交织的局面。为助力企业家在复杂环境中掌舵领航、驭变前行，企业家工商管理高级研修班6月份课程《国内外宏观经济形势》《企业组织变革管理》，在武汉大学开课。来自各界的企业精英齐聚一堂，与资深教授深入研讨，力求为企业觅得破局新思路、注入发展新活力。

　　6月21日《当前国内外宏观经济形势与高新产业发展》

　　在《当前国内外宏观经济形势与高新产业发展》的课程里，胡教授凭借深厚的专业素养，抽丝剥茧般剖析了全球宏观经济的复杂脉络。从国际贸易格局的重塑，到各国货币政策的分化，再到科技浪潮对产业的深度重塑，学员们仿若置身于世界经济的宏观驾驶舱，清晰洞察到宏观经济的 “风向标”。而对于高新产业发展，课程更是深入前沿阵地，无论是人工智能在千行百业的爆发式渗透，还是新能源产业在全球能源转型中的 “C 位” 跻身，都一一呈现在学员眼前，为大家在新兴产业布局上点亮了指路明灯。

　　胡教授开篇即切入中美贸易战这一全球热点，深入剖析其起源、演变以及关税博弈现状，以生动案例和详实数据揭示贸易战背后的经济逻辑与地缘政治因素，展现全球贸易环境复杂性，让企业家们清晰洞察全球经济 “风暴眼”。

　　除贸易战外，胡教授还深入探讨中美科技竞争、产业转移、投资限制等多维问题，他温和而坚定地表示，这些问题虽带来挑战，却也蕴含新机。他着重强调企业家需在竞争中挖掘合作空间，借创新与差异化战略提升国际竞争力，为企业开辟新航道。

　　视角转至国内，胡教授直面中国经济发展中的内部难题：人口老龄化、资源环境约束、产业升级压力等现实挑战。但他同时指出，这些挑战在高新产业领域暗藏巨大机遇，等待企业去挖掘。

　　在对当前中国宏观经济形势的全面解读中，胡教授表明中国经济正迈向高质量发展的关键阶段，虽面临诸多考验，但稳中求进仍是主基调。他以宏观经济数据与政策分析为依据，为企业家们廓清经济形势迷雾，为企业战略决策提供关键参考，如同在茫茫大海中为航行的企业指明方向。

　　胡教授还特别强调新发展格局下的需求侧变革，指出企业需突破传统 “制造” 思维，向 “创造” 思维转型。他以案例为证，展示企业如何借技术创新、产品升级与服务优化，满足消费者日益多元的需求，实现可持续发展，为企业注入源源不断的动力。

　　课程尾声，胡教授展望 2025 年经济社会发展总体要求与政策取向，指出中国经济将更注重新动能、绿色发展与高质量发展。他详细解读科技创新、产业升级、区域协调发展战略政策，为企业提前布局、抢占先机指明方向，如同为企业发展绘制了一幅宏伟蓝图。

　　6 月 22 日《企业组织变革管理》

　　次日，武汉大学邓教授接棒，给同学们讲授《组织变革管理》课程，课程聚焦于企业内部的 “变革引擎”。它直击企业在发展进程中面临的组织僵化、流程冗余、文化冲突等痛点，通过剖析知名企业的变革案例，为学员们揭示了组织变革的底层逻辑。从变革的战略规划，到员工心理疏导，再到新组织架构的平稳过渡，一套套实用的方法论跃然纸上，助力企业家们打造富有弹性与活力的组织形态，以从容应对外部环境的风云变幻。

　　当企业主业遭遇增长瓶颈、面临战略性转移时，需主动探索新业务可能，开展战略试验。外部环境的政策调整、需求转移等变化更是企业变革的强驱动力，推动企业不断前行。实施变革时，企业应聚焦战略调整、文化重塑、流程优化、人员能力提升等关键环节，以适应新业务需求、强化核心竞争力，为企业打造坚实的基础。

　　变革管理是企业变革成功的关键。变革不仅是战略、技术调整，更是人心凝聚的过程。企业要通过沟通、激励机制，让员工理解并参与变革。提前预判员工情绪变化，建立反馈与心理辅导机制，助力员工平稳度过变革期，让员工在变革中保持积极性。同时，企业需明确自身在变革曲线中的位置，制定相应策略，强化领导力以支撑变革，为企业的发展提供有力的保障。

　　邓教授课程深入浅出，兼具理论高度与实践指导价值。课堂上，企业家们踊跃讨论，结合企业实际，探讨变革难点，现场气氛热烈，如同一场思想的盛宴。

　　两天课程总结

　　两天深度学习与交流，企业家们满载而归。首日胡教授的《当前国内外宏观经济形势与高新产业发展》课程，从宏观层面提供全球经济前沿洞察，助力把握产业趋势;次日邓教授的《企业组织变革管理》课程，从微观层面为企业内部管理变革提供清晰思路与实用方法。

　　两天课程全面更新企业家知识体系，赋予他们应对复杂环境的勇气与智慧。课程的结束，不是学习旅程的休止符，而是企业家们将理论化为实践、开启企业全新征程的起点。在时代浪潮中，企业家肩负引领企业发展的重任。企业家工商管理高级研修班搭建起学习与交流的平台，助力企业家在知识海洋中汲取力量，在思想碰撞中锚定方向，为企业注入澎湃活力，为经济繁荣添砖加瓦，共同书写企业发展的辉煌篇章。