企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度，决定着企业发展的速度。未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。武大总裁班课程涵盖了企业经营管理所需具备的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源管理能力。2024级企业家工商管理高级研修班即将开学，正在报名中。

　　全屏 2024年3月16-17日，企业家工商管理高级研修班3月课程由著名天使投资人、管理学博士、清华北大浙大等总裁班特聘老师徐旻老师带来《资本新赛道与股权价值倍增》。徐老师就股权创富时代的来临带来的变化、打磨企业融资价值的八种兵器、股权价值倍增的路径这三个板块进行了分享。

　　随着人们生活水平的提高，新生代消费者有着更多元更特别的消费观价值观，谁能把握住他们热爱自由，表达自我的价值观，谁就能抓住风口。股神巴菲特有一句名言：“人生就像滚雪球，最重要之事是发现厚雪和长长的山坡。” 雪很厚，说明公司有价值，有很强的盈利能力，坡长说明企业所处的行业还处在风口中，有着可观的发展空间，不会在短期内消亡。资本青睐的企业和新品牌正是当下市场里消费者需要的，这些新品牌能够快速崛起也因为选对了赛道，看到了消费者的痛点，开发了新的蓝海。

　　打磨企业融资价值的八种兵器：①用户定位及分析②市场选择及趋势判断③市场地位④产品定位⑤赢利：商业模式简繁、GMV高低、毛利高低、速度高低、现金周转快慢⑥市场规模&切入点&位置⑦项目瓶颈突破⑧整合升级。

　　徐老师通过大量创业融资失败和成功案例的解读，深刻揭示企业股权价值倍增的真正密码，同时也逐一剖析投资基金对于创业项目的筛选和投资的内在逻辑。企业资本战略的本质是如何打磨好一个好项目。通过对比过去五年与现在风险投资标准的变化、用户定位分析与市场选择及趋势判断，来判断市场地位，从而进一步确定市场规模、切入点以及位置。

　　股权价值倍增的路径：一、行业价值;二、赛道价值;三、排名价值;四、科技含量价值;五、产业链整合价值;六、平台价值;七、市场价值;八、创始人价值;九、团队价值;十、行业拐点价值;十一、壁垒价值;十二、毛利价值;十三、速度价值。徐老师通过大量上市和非上市公司的股权价值优劣的深度分析，让广大中小企业从实业思维进化到资本思维看待企业未来的最佳成长道路。

　　课程总结

　　通未来的竞争是怎样的?

　　个人角度：未来的一切竞争都是认知的竞争;

　　组织角度：未来的一切竞争都是与新物种竞争;

　　市场角度：未来的一切竞争都是年轻用户的竞争。

　　资本喜欢投商业模式不断迭代的企业，最看重的是企业的成长性，也就是未来还能不能长大。谁能把握好时机考虑得最全面懂得如何变通发展，谁便是未来企业的领袖人。