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- 【开学通知】企业管理者核心能力提升11班即将开学
- 发布时间：2024-01-25 人气：114
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【平台介绍】
博海国济教育集团是一家从事高端教育培训的专业机构，集团成立于2005年7月，已与重庆大学、西安交通大学、江西财经大学、云南大学、上海海事大学成为战略合作单位，全面服务于党政机关、事业单位、大中型企业高层次人才的培养工作。博海国济武汉教育研究院隶属于博海国济教育集团。集团经过十多年的努力，通过优质教学，已在全国高端企业管理培训领域形成良好的形象和口碑，赢得了合作的大学、企业家学员及政府领导的一致认可和好评。
【课程背景】
管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？针对企业管理者实效性需求，我们开设了管理精英班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自身的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。
【学习方式】
方法论+工具模型+案例研讨+沙盘实战+疑难解答+课后作业推动学习落地
【课程收获】
提升分析概括技能 强化专业操作技能 改善计划行为技能
优化人际沟通技能 加强组织推进技能 完善全面统筹技能
【师资简介】
理论与实践相结合的一线师资，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富的管理经历，授课经验丰富，学员反馈非常好的师资。初创业者、二代接班人、规模企业中高层管理人员。【课程设置】
课程名称 课程大纲 《从战略规划到战略执行》 一、企业战略规划的两大基点
二、最新的外部宏观形势研判与行业新机遇
三、企业战略的基本特征及战略的构成要素
四、企业战略转型的四大模式及战略创新四大维度
五、传统企业转型升级四大方向
六、战略分解落地三大工具《运营管控-领导管人与流程管事》 一、管理思维框架路径
二、管控执行纵向推进
三、流程约束横向协同
四、直接领导上下认同
五、间接领导重塑团队
六、管理复盘迭代改进《绩效管理与全面薪酬设计》 一、 全面认识绩效考核作用
二、正视绩效考核的基本原则
三、 绩效考核基本方法理解与实操
四、制定工资制度的基本原则及操作要点
五、薪酬设计的六个定量指标及使用方法
六、固定工资设计的六个方法及操作应用《团队建设与执行力提升》 一、高绩效团队建设中如何构建清晰的共同目标和理念？
二、团队成员的选拔与考核
三、如何对团队的角色进行定位与分工？
四、团队领导者的领导风格与授权机制？
五、团队执行力缺失的原因是什么？
六、团队执行力提升的核心要素（责任锁定与结果导向）《企业整合营销的规划与实施》 一．营销的步骤以及均衡营销的五个支柱
二、优秀业务人员的四类指标
三、塑造卓越系统规划与建设企业营销。
四、分析常见的五种组合及具体策略
五、营销组织的规划及薪资考核的基本模型《管理者的财务思维》 一．管理者为什么要懂财务？
二、理解企业经营的财务逻辑
三、管理者的六大财务思维《非人力资源的人力资源管理》 一、 管理管什么
二、 机会属于谁
三、 如何让员工适应环境
四、 能力的塑造
五、 价值观与态度的调整
六、 需求识别，痕迹入手《大数据时代下的营销创新》
一、非结构化数据的“大”规模化增长和发展
二、传统企业与互联网企业跨时代的区别
三、大数据驱动的营销思维方式创新《管理心理学》 一、管理的基础
二、自我的认知
三、人际的协调
四、组织的建设
五、责任的唤起
六、管理的哲学《理性经营与决策沙盘模拟》 一、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力
二、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
三、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则
四、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性。
【部分班级开学合影】
【学习掠影】
【高管论坛】
【文体活动】
【培养对象】
【学习须知】
学制：一年，10门核心课程（每月集中2天授课：周六、周日)
费用：19800元/人（包括课程费、教学管理费、茶歇费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用，不含交通食宿费用）
【联系方式】
联系人：余老师
电话：027-68752877 17786012601
网址：http://www.whcjrw.com.cn
地址：武汉市武昌区洪山侧路湖北省科技创业大厦B座1202（武汉大学西门对面）
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