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- 企业管理培训班：企业经营管理的相对和绝对
- 发布时间：2024-12-16 人气：106
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1．相对优势和绝对优势的关系。企业经营活动中最重要的是什么？企业管理培训班指出创造自己的相对优势。在竞争经济中，一切都是变化的，各种优势也在变化，劣势可以转化为优势，优势可以转化为劣势。任何企业，只要把自己能把握的相对优势充分发挥出来，避免自己的弱点，就能在市场上取胜。
2．总部的统一集权与分公司自主管理的关系。武汉企业高管培训认为要建立高效率的、强有力的总部，部长要处理业务，敢于承担责任，体谅下面的工作，做好服务工作。总部要树立服务第一、管理第二位的思想。分公司总经理在遵守集团规章制度、充分发挥集团优势的基础上，管好自己的分公司，最终达到企业经营的最高境界：分公司自主经营。在建立完善集团的规范化、标准化、制度化的过程中，要同时防止官僚主义、教条主义、本本主义的发生，这与自主经营是完全背道而驰的，这样企业就会失去竞争力。
3．保持传统和学习改进的关系。我们的价值观是集体智慧的结晶，这种精神永远不会变、不能丢。在保持传统的同时，我们必须学习改进，因为社会在进步，市场在变化，我们的竞争对手也在前进，如果我们不努力、不学习、不提高，人家就会超过我们。在学习过程中，最主要的是心理素质的提高和人生境界的提高，特别是我们的高层干部，当物质生活得到保障之后，就应该把追求上升为社会做贡献上来，就应该把追求上升到实现自我价值上来。只有这样，我们的高层干部才会拥有继续奋斗的精神，不然就会陷入方向危机。
4．基础管理与经营运筹的关系。武汉企业管理培训班认为基础管理工作是企业生存的根基，脱离基础管理，哪怕你取得了成绩，也是非常危险的。对我们这样的基础行业来说，任何浮夸、任何无形资产的透支都跟我们无缘。我们只有扎扎实实加强管理、降低成本、提高效率，增强我们的相对优势，我们才会在市场上生存下去，才会成为更加优秀的企业。基础工作抓得好，即使增长比较慢一点，也能渡过危机，在市场困难时也能保持比较好的发展。在经营运筹过程中抓住每个机会，才能与我们的基础管理工作相辅相成。
5．自由竞争和有序市场控制之间的关系。企业中高层管理培训指出适度竞争可以保持分公司的活力，增加市场占有率，给竞争对手施加更大的压力，但恶性竞争无疑会使利润大幅丧失。对核心市场要严格保护当地公司，外地公司不准以相同品牌进入同一个当地经销商。在内圈市场，我们也要保护当地公司，原则上外地公司不得以相同品牌进入同一个经销客商。交叉市场原则上是可以共同开发，允许有一定的市场差距，但也要有序进行。
6．有形产品和无形产品之间的关系。所谓有形产品就是我们的产品及其质量、成本、效率等这一系列生产经营活动中的问题；无形产品就是我们的美誉度，就是我们的产品服务，包括我们所进行的一切促销活动。在往后的市场竞争中，有形产品日趋一致，各公司的优势、差距进一步的缩小，但无形产品的差距将会越来越大。我们抓好了无形产品，让无形产品的美誉度不断提高，我们的有形产品就会有市场，我们的有形产品就会增值。
7．用心工作与认真工作的关系。这是企业经营者和普通劳动者之间的区别，是优秀管理者和合格管理者之间的区别。认真工作是基本要求，是基本合格，只有用心工作才能把一个企业变成优秀企业。用心就是认认真真地分析，找出最合理的经营管理办法。用心就是高度投入，用心你就不只是完成任务，用心你就会找出兴奋点。发现问题，你的兴奋点就来了，你就好像接到战斗命令一样。
8．合理化和最优化的关系。在经营活动的每个分项目里面我们都可以找到最优办法，但是综合起来，我们不可能把诸多因素都处理成最优，这时我们只能用合理性、合理化来解决这个问题。在企业经营活动中，我们应当追求最大程度的合理化，如果离开了这一点，就会片面追求某个子项目的最优而脱离整体的合理性。在工资问题上，我们也追求合理化，并不是越高越好，特别是在竞争非常激烈的今天，我们要保持合理的工资水平。这个合理的工资水平就是适当高于当地的平均工资水平，在落后地区可以是两倍，在经济发达地区略高，脱离了这个现实条件就不合理了。当然，我们也要避免低工资，在困难时要低一些，条件好时要高一点。
9．个人发展与集团发展的关系。集团发展为人才提供了很多机会，我们的总经理也要加强干部员工的培训，帮助有潜力的职工提高素质，把他们提拔到各级领导岗位上。
10．现实目标与长远目标的关系。现实目标与长远目标是一个统一的矛盾体，要找到它们之间的平衡点，找到一个最佳点。我们要鼓励我们的员工，鼓励我们的干部，鼓励我们的总经理，成为长跑运动员。当然，我们也要辅以一些必要的激励手段，鼓励干部员工长期奋斗，为集团做出贡献，为其他员工成长创造机会。
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