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- 老板研修班：企业管理的原则是什么？
- 发布时间：2024-12-16 人气：109
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清江渔舟的三户渔家，一家致富，一家亏损，一家停业。为什么会出现这三种截然不同的现象呢？原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上。致富的那家，渔翁给鱼鹰捆的铁丝不紧不松，不大不小，这样鱼鹰会将小鱼吞下，大鱼吐出。亏本的那家，渔翁给鱼鹰捆的过松过大，本可以卖钱的大鱼也会让鱼鹰给私吞了。停业的那家，渔翁给鱼鹰的脖子扎的又紧又小，结果饿死了鱼鹰，也赚不了买卖，赔了夫人又择兵了。
企业管理的原则是什么？老板总裁班指出企业管理就是管理“人”，对员工的管理也是同样的道理，管理方式就是捆鱼鹰的铁丝圈，在这管理上的学问，告诫企业领导者，捆的不紧不松才有共赢的结果，在其中，就需要把握一个“度”。“量体裁衣”、“量力而行”，做人做事都需要讲究一个“度”，做企业也是一样的道理。
企业管理者，在对员工的管理过程中，老板研修班指出过于刚性会造成员工心理压力过大，会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性，会抑制他们的首创精神，从而影响个人能力的发展和工作热情的提高，最终影响企业的效率。过于柔性会导致管理失控，员工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣，管理局面混乱。控制不足将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动进度和比例的协调，造成资源的浪费。所以，需要把握好一个“度”，在管理的范围、程度和频度上，都需要适度。
奖罚分明、恩威并施+胡萝卜+大棒+以身作则+因人而异+行为后果预见性=适度管理原则
- 放权的原则
放权的错误演示“一管就死，一放就乱”是很多企业面临的问题，也是很多人不敢放权的原因。
这就需要领导们明白：放权不等于放任。
在权力下放的同时，也要强调权力背后的责任，过程中要设定节点，建立追踪体系和节点追踪意识，定期监管、评估，达到预期效果给予及时的鼓励，进度落后，要及时修正员工的问题，尽快回到正轨。
2、集权的原则
集权的错误演示：你会感觉“公司里所有问题都在找我”吗？
过度集权，累死老板！
很多的领导都知道，一人之力难为，但是领导们又都害怕最终任务完成不好，所以开始了事必躬亲，亲力亲为。导致最后累死老板，“闲死”员工了。
杰克·韦尔奇说：“管得少就是管得好。”
企业管理培训班：其实，好的领导完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳。只有从公司的日常事务性工作中跳脱出来，才能集中精力到战略发展、对外关系开拓上，才能更好地服务企业，壮大企业。
3、适中的原则
保持适中，就是避免管理不足和管理过度两种倾向，在度的范围之内实施管理活动。追求最佳，就是在适度的前提下，追求最佳管理效益。
首先要提高对两个极端的警惕性，增强度的意识。企业高管培训讲到所谓适度指的是要注意分寸，掌握火候，把握好事物一定的质和量的界限，严防“过”或“不及”两个极端。作为一个成功的领导者，要防止“一统就死”，或者“一放就乱”，能够做到“大的方面管住管好，小的方面放开放活”，即既要管，又不要管得太多太死，达到管理的有效性，这才是最佳适度的管理。
其次，克服“中游”思想，努力争取最佳适度。“中游”思想是一种消极的适度思想，是一种低层次的适度。这种平庸的“中游”思想，虽然比管理不适足和管理过度的效果要好一些，但是，随着事物的发展，甘居平庸的精神状态往往导致不足的结果。所以仅仅防止两个极端，使管理保持合理度，还可能出现“甘居中游”的情况。我们研究适度管理的目的，是使人们追求高层次的适度，达到或接近最佳适度。“中游”思想有可能做到暂时适度，要想长远保持是不可能的。
4、审时原则
管理中的审时，一是审视管理过程在时间上的流动性，从而决定管理进度的快慢。二是观察事物发展过程的时机，及时地抓住机遇，掌握好“火候”。三是审视管理过程不同的时期、不同阶段的特点，确定目前所处的时期和阶段。四是对未来进行预测，对管理在下一个时期可能出现的情况，预测出大概的发展趋势。
武汉管理培训班指出管理中的度势，首先是要认清管理所处的形势，分析和判断本组织管理的形势或态势；二是思考如何利用形势的有利方面，避其不利方面；三是研究管理工作如何造势，管理工作的势是由领导者、被领导者、环境三个基本因素组成的，将三个因素有利条件有机地组合为整体，就是造势的过程；四是预测管理的趋势，使管理占据主动之势。
审时和度势是领导者掌握管理适度的必要条件，领导者审时度势的能力和水平决定着适度的水平。有些领导，一严就严得过度，一宽就宽得过度，好犯“冷热病”，往往是由于缺乏审度客观的“时”和“势”，只根据某个口号和“精神”办事，单凭主观意志办事，这就背离了适度的原则。
5、统一原则
主观与客观相统一原则，管理的过程是领导者的主观与客观（管理对象和环境）相互作用的过程。管理的成功，意味着领导者的主观适合了客观的规律。管理的适度，要求领导者主观必须与客观相统一。
坚持主观与客观相统一的原则，首先要遵循唯物主义的认识路线，解决好出发点问题。确定主观究竟从哪里出发？是从自己的经验和主观意志出发，还是从上级的指示精神出发，或是从书本出发？这些出发点都不对，只能一切从实际出发。所谓实际，就是管理对象和环境的客观情况，包括管理体制、管理制度、管理环境、管理传统、被领导者的素质、思想、行为、心理等等。其次，要做到主观服从客观。我们讲统一，是说主观与客观相统一，领导者的主观必须与客观相统一，谁是重点，谁服从谁的问题必须明确。
6、系统原则
管理适度，最重要的是系统整体适度，这是衡量管理适度与否的主要标志。要做到系统整体适度，领导者须注意处理好三个问题：
第一，着眼全局，自觉地在大局下掌握好管理的度。一个领导者管理是否适度，不仅要看他管理范围之内的适度水平，还要看他是否符合全局的要求。
第二，照顾整体，把握好分管工作的度。对于主管一个系统的领导者来说，本系统就是一个全局。全局性的工作在同一时间内会有若干项，上级各机关部门也往往各强调各的重要。在这种情况下，领导者必须善于抓住重点，以一项工作为中心，统筹安排其他各项带全局性的工作，分清轻重缓急；协调有序地推进各项工作，使各项工作成为一个有机的整体。每一个分管领导要从系统整体考虑分管的工作，使分管工作与系统整体有机地结合起来。单纯把握要素，不考虑系统，要素也是把握不好的。
第三，主动协调，处理好要素与要素的关系。系统的整体性不仅要求处理好系统与要素的关系，还要求处理好要素与要素的关系，使各要素达到有机关联。所谓有机关联，是系统论的一个重要观点，指任何具有整体性的系统，它内部诸因素之间的联系都是有机的，诸部分之间相互关联，相互作用，共同地构成系统的整体。各个因素，在系统中不仅是各自独立的子系统，而且是组成母系统的有机成员。要把握好管理的要素，就要认清要素与要素之间的有机联系，使其相互协调，有机配合。
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