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武汉企业管理培训：现代企业管理的人学理念

发布时间：2025-05-22 人气：109

　　
　　
　　
　　在我国经济高速发展的今天，真正建立以人为本的现代企业管理机制涉及到很
　　
　　多方面，其中树立怎样的人才观，采用何种培训和提高员工的方式，怎样使用激励机制，怎样对待员工的利益，以及企业的管理者应该有怎样的素质，要求我们必须去面对。所以，真正建立以人为本的现代企业管理机制就主要从以下这几个方面出发：
　　
　　1.树立正确的企业人才观
　　
　　首先，湖北董事长培训班认为在企业的选人用人上要打破传统的人才观。论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能在很多企业中仍然是很常见的用人方式，也是企业发展壮大过程中的阻力。同时我们也要防止在选人用人时把安分守己、稳重听话作为选人用人的标准的人才观。现代企业要发展人才是关键资源，在人才的选拔提供公平、平等的机会，科学的配备人才，才会实现企业以人为本的用人。这就要求现代企业在选人用人上坚持“以人为本”管理理念为指导，同时还要要特别注重人才的才能和道德品质。
　　
　　其次，注重员工的个人发展。要树立在企业中的每一个员工都是人才，都是企业的财富的观念。要建立一种贯通的渠道，使每一个员工都可以反映他的建议和意见。同时要建立对有企业发展有益的建议要给予物质奖励和公开表扬。人才使用得当，就是好人才；如果没有合理的开发利用，人才也会变成庸才。因此，“以人为本”的现代企业管理，就要求我们在人才的使用上将人放到合适的岗位上，管该管的事，干该干的活。只有这样，才可以人尽其才，企业和员工双发达到共赢。
　　
　　第三，人才的合理流动。人才在人力资源的开发过程是会发生变化的，这就要求我们，当人才通过培训教育有了更高的素质，就要有适宜其发展的岗位，而不是一尘不变。人才的合理流动既要及时也要合理，否则会导致人才的流失或者闲置。武汉企业管理培训班讲到在企业的发展过程中，要努力做到人尽其才，保证人才在人本管理理念的指导下合理的流动，人力资源得到充分的发挥和利用。
　　
　　2．重视员工的培训与提高
　　
　　人本管理要求在企业管理的过程中对员工进行合理有效的培训。培训是企业为将来的发展的一种投资，是比其他方面投资更重要的投资。“以人为本”的企业管理要求管理者必须为组织成员创造培训与提高的平台。企业的对员工的培训应该与员工自身实际相结合，既要着眼于培训和提高员工对目前岗位的要求，对工作的胜任度，同时也要着眼于培训和提高员工对更高层次工作适应性和相关能力，着力于开发员工的潜能，推动员工个人自由全面发展。
　　
　　3．健全激励机制，鼓励员工创新
　　
　　激励是现代企业人本管理的核心，只有调动激发人的积极性和创造性，才能实施计划、组织和控制职能，维持企业的向心力，实现组织的目标。当今世界处于知识经济时代，物质资料得到极大丰富，人的需求层次也逐步发展到对自我实现需求的满足，自我价值的实现成为人们普遍追求的价值。因此，企业在激励机制的构建上必须让员工感受到自我价值的实现。在企业的发展中采取一些措施来实现员工的自我实现也是必要和可能的。例如，员工持有公司股权，员工参与企业的管理，使高技术人才能够享受较好的待遇等其他方面都可以实现企业中员工的自我价值。
　　
　　创新是企业持续发展的源泉，员工的创新可以通过激励的方式来实现。员工在企业中的创新涉及很多方面，包括技术创新、制度创新、管理创新。员工因为是工作在第一线对实际情况更为清楚，这就为创新提供了可能。但是没有一套激励制度，就有可能使员工丧失创新的积极性。为员工提供施展才华的制度，让有创新才能的发挥聪明才智，并得到相应的回报（包括物质回报和精神回报）。从而使员工个人发展方向与企业目标形成合力，创造双赢的局面。
　　
　　4．尊重员工权益
　　
　　尊重员工权益，就是要从员工出发尊重和保护员工应该得到的权益，其中包括：
　　
　　尊重员工的民主、劳动和精神文化权益。坚持“以人为本”的企业管理理念，首先，要保障的就是要尊重员工的民主权利，同时企业也必须构筑民主管理机制，让员工参与到企业的发展进程中来，通过职工代表大会、合理化建议和意见等多种民主管理方式，给员工提供解决诉求的方式和渠道。坚持“以人为本”的企业管理理念，其次要保障员工劳动的经济权益，尊重每一位员工的劳动，企业的发展离不开员工辛勤的劳动。坚持以人为本的企业管理理念，还要关心员工的精神文化生活。企业在给予员工物质报酬和奖励之外，员工的精神文化生活就显得十分重要。丰富的精神文化生活不仅可以促进广大员工和之间的交流和联系，还可以形成一种潜在的企业文化，形成一种企业向心力，让员工对企业拥有一种热爱感、责任感、荣誉感，为企业的发展增加活力。
　　
　　5．人本管理中对管理者能力的要求
　　
　　在日常企业经营管理中对管理者素质和能力要有更高的要求是现代企业管理中运用以人为本的管理理念的要求。武汉企业高管培训总结结论是企业的成败关系于企业领导人的素质。员工受到企业领导人全身心投入事业的奉献精神和对企业的感染，员工的干劲得到激发，从而使整个企业内部文化与活动充满朝气。如果企业日常经营管理者能与企业员工同甘共苦，即使在企业亏损的情况下，员工的热情也会被激起。企业内部在日常经营活动中实行人本管理的管理理念，就要从企业日常经营活动中的管理者做起，管理者的水平就决定着企业人本管理的实施结果，企业日常经营活动中的人本管理最终的实施效果受管理者决策的能力、水平的高低的直接影响。管理者的综合素质包括：智慧(智商)、人格(品质)、情感(情商)等因素。企业管理者首先必须智力超人。在知识爆炸性膨胀的今天，企业管理者的必备条件之一是拥有高智商、高学历。再者，企业管理中受企业管理者的高尚品格、道德情操、人格魅力的影响，在企业中为了更容易推行人本管理，企业管理者也应更善于情感管理，企业的管理也会因此而发生转变，为取得良好地经济效益提供先决条件。

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