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- EMBA培训班：不可不知物流商业模式的十大特点！
- 发布时间：2024-12-16 人气：110
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模式是方法，是思路，是方策。如今的物流市场，风起云涌，山雨欲来。哪种模式最具得胜潜力，哪种思路最可攻克万城，哪种物流企业最能冲破终极，实现跨越？这一切，取决于你的思路，你的理解，你的行动，华中EMBA解读物流商业模式的10大特点！
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物流需实践
物流是实践型的，是干中学，学中干，持续学习，创新发展。设计物流商业模式，需懂物流，懂其道，明其理，否则只能是浮云，跟着神马飞上天。
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利益是关键
武大EMBA培训班指出物流链多层中转，多层倒手，回扣等是常态，利益链条牢固，在设计商业模式时一定要考虑清楚，你的模式将在哪些地方改变原来的利益格局，又在哪些地方能补偿利益，没有利益没有客户，没有供应商，这就是物流的现实。懂得利益，把握利益，分享利益将是商业模式设计的关键。
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信任是难点
马云支付宝，诚信通等建立了C2C信用体系，如今国家征信体系正在建立。然而物流业的信用却是空白，物流企业，车辆，人员等尚未完善信用体系建立，你的模式如何在信用方面加强，如何让货物在流动过程中保证信用，识别信用，利用信用等将是不可回避的问题。
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资源是基础
没有资源，物流将何去何从？武汉大学EMBA讲到商业模式设计时，一定要扪心自问，你有哪些资源，你想得到哪些资源，实际运作物流时，你总得依靠至少一边，货主或物流商（第三方企业，物流经理人，运输队，车队，驾驶员等等）。若你一边都不靠，肯定将是浮云。
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盈利要精算
精打细算，赚一分不如节约一分，物流是规模性行业，节约一分将是很多，不要小看每个细节。在真正做的时候，你就会发觉，事先多考虑，行动多小心，节约是前提，开源要重视。推荐《精益创业》，或许可以助你明白其理。
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整合非浮云
如今的物流市场，整合是趋势，你的点子，你的思路，能整合哪些？能被哪些整合？这都是必须考虑的，如今物流主流商业模式，哪一个不是玩的整合，顺丰，德邦，传化，林安等等，这都是整合的典型，整合不是浮云，而是生存之道，就看你有没有本事！
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共享要慎用
信息共享看似美好，实则不然！物流业界多少企业都是打的信息差，不然肯定过不下去。因此，信息共享要谨慎，货况信息，地理信息选择共享，联系信息、价格信息最好别享，观点信息、市场信息多多共享。差异共享之路或助你的商业模式根据可操作性。
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客户最难找
多层倒手，最终客户是谁？谁会最直接使用等，这些都是必须定位清楚。要知道物流领域角色众多，物流经理，物流主管，调度，驾驶员，装卸工等等这一切都有可能成为你的客户，关键在于你的模式设计是面向谁，谁最终使用，没有这个定位，失败是在所难免。
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营销是支撑
曾经的物流靠关系，靠能力，靠资源，未来更多是综合竞争力，品牌建设将是重点，没有营销力的支持一切将是浮云。设计物流业的模式不考虑营销，不考虑品牌，不考虑通路，最终你将是纸上谈兵。
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运营是核心
光说不练不行，光练不做也不行，物流领域的运营是永远的痛点。抓住了这个核心就拿到了物流的入场券。运营组织，运营架构，运营流程，运营制度，运营实操指南等这一切你都得细细思考，小心求证，胆大心细。不然，你将从高处摔落，回到原点。
物流是传统行业，如今正在传统变革，如何构建商业模式，突破模式关，10大特征你不得不多加思考，考虑清楚，立即行动，逐步改善，创新做法，引领潮流，这才是变革物流的核心！
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