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- 湖北总裁班：企业战略规划要领
- 发布时间：2025-05-22 人气：110
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华中总裁班简谈企业战略规划要领：
1、战略是方向，是资源的聚焦点。因为资源永远是稀缺的，把资源聚焦到最有价值的方向（产业、产品、区域）
2、武汉老板培训班认为战略是“舍得”的智慧，本质是舍弃与聚焦，战略规划书中没有明确表述“舍弃什么”就不是是合格的战略规划。
3、所有未指向顾客差异化价值和培育无形资产的战略一定错误，战略最终的结果是培育溢价能力即定价权。
4、好的战略必须兼顾当下——任何企业放眼天下的同时，不应该忘记自己的脚下。这对整体实力不强的中国企业尤为重要。
5、战略意志力决定战略实施的成功，制定战略要谨慎，一旦制动一定不要随意游离。只有在大环境彻底改变和发现原有战略有颠覆性错误的时候，才能改变战略。
6、企业家战略素养——战略定力、用火眼金睛发现与战略无关的战术方案并坚决舍弃。
7、战略路线图一定要清晰界定每个阶段的战术重点、里程碑，每个阶段的战术重点只能一个，里程碑要激动人心。
老板研修班：战略强，则中国强。看看遍地都是刚修好的路马上开挖、看每个行业都产能过剩、看大街的商铺不断转手重新装修开业，今日中国到处都是百姓辛苦、雾霾增加但不创造国民福祉瞎折腾的经济活动。国家脚踩西瓜皮，需要战略；企业机会主义盛行追逐热点，函需战略；个人臆想一夜暴富忙着炒股，急需战略......战略中国!!!
由于缺乏战略与组织智商，大部分中国企业只能用勤劳去对冲战略能力偏低和系统效率偏低，也是中国人辛苦一生但幸福指数很低的根本原因。我们这一代企业家一定要承载这一使命，实现国富民强。
板块一 ——战略规划
一、确定企业愿景和使命
1、了解管理层期许
2、设定积极的战略和财务增长目标
3、使命/目标的阶段性解构
二、企业内部资源与能力评估
内部资源评估（基于杰信无形资产深度利用与反哺的战略增长模型）
1、资本/资源评估
2、职能部门能力（技术研发、成本控制、营销）评估
3、技术创新的机会
4、不同产品的客户兼容性
5、不同产品的技术/工艺兼容性
6、不同产品对服务的需求重点
7、成功关键因素研究
8、人力资源现状的整合能力
三、产业定位与业务组合、增长战略
1、 明确增长战略（通过未来的产品、服务和地域定位，支撑战略增长）
2、集团公司的业务单元组合战略（确定产品门类组合战略、产品门类重点、不同时间的重点与优先级排序）
四、不同板块业务单元的战略
1、不同板块主要目标客户定位
2、不同板块目标客户的需求研究
3、不同板块目标客户高性价比的需求点确认
4、不同板块业务战略核心——顾客差异化价值定位（根据差异化顾客价值，并根据顾客价值推导出各项子战略的差异性）
产品的品质（耐用、性价比）、档次的差异化定位
服务的创新——为客户提供系统的解决方案提示客户的持续赢利能力
品牌形象的差异化
5、不同板块的成功关键因素
五、战略落地规划
1、确定战略立场，出具促成战略成功的可选方案（技术创新能力、品质一致性能力、服务能力、方案能力）
2、人员组织配合策略
3、优势资源配置策略
5、合作伙伴选择策略
6、战略路线图与里程碑
板块二——创新商业模式
1、行业主流赢利点的分析
2、行业创新赢利方式的研究
3、赢利点和赢利方式的创新
4、渠道模式创新
5、资源整合模式突破
6、利益相关者的利益机制创新（资本市场、股东、经销商、客户、供应商、政府）
7、商业生态环境创新
8、混合商业模式创新
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