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- 武汉企业管理培训：动态的企业战略规划
- 发布时间：2025-05-22 人气：111
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武汉企业高管培训指出在管理咨询行业，近几年关于企业战略规划的项目，呈现出明显弱化的态势。究其原因，无非是“价值创造的效价”这一因素起了决定性的作用。
一般来讲，企业做战略规划项目有两个需求角度：第一个是准备开展该项业务，但对行业市场了解不深，需要识别核心能力、找准市场突破口，其核心需求是解决“投资困惑”的问题；第二个就是在市场竞争中呈现弱势而急于寻求转型的企业，其核心需求是解决“转型困惑”的问题。
为什么企业感受到战略规划的价值模糊了呢？因为时代变了，新技术应用、跨界竞争、倒逼升级，使得企业发展的方向和路径多变并模糊，也不再是管理咨询顾问凭借传统的数据和工具方法来进行行业发展推演就能够解决的问题，所以“投资困惑”和“转型困惑”一起来了……
多变的时代，企业还需要战略规划吗？
答案是肯定的，企业当然需要战略规划。因为组织是一个为了共同目标而奋斗的集体，没有方向和目标，组织也就没有了存在的意义。企业是盈利性的组织，除了必须有方向和目标，还要求目标能够盈利。没有方向和目标，就没办法分解落实责任，没有责任就没有业绩，没有业绩就没有企业。
道理很浅显，武汉老板培训班明确指出问题的关键是：传统的战略规划已经不适应时代，适应时代变化的战略规划是什么样子呢？
什么样的战略规划是适应时代变化的？
适应时代变化的战略规划要符合“四个着眼”。“四个着眼”是有逻辑顺序的：价值高度由小到大，价值实现由近到远。
1、从产业的角度着眼，关注颠覆性的新技术应用。
产业思维，是一名合格的管理咨询顾问应有的思维模式。从产业的角度着眼，基于价值链进行产业分析，自然也不必多讲。值得注意的是，关注颠覆性新技术的应用。这里举两个例子，一个是柯达对于数码技术的不敏感造就了昔日胶卷帝国的崩塌；另一个是诺基亚对于触屏技术的不敏感造就了昔日手机王者的惨败。近两年热议的人工智能等，也必将在不远的将来，改变不少行业的竞争格局，制造业可能首当其冲。因此，产业思维必须关注影响产业发展的颠覆性的新技术应用。
2、从跨界竞争的角度着眼，关注那些为了其他利益能将此项业务“免费”的家伙们。
“免费”是个叫人又爱又恨的字眼。消费者大爱，企业家又爱又恨，如果业务不慎被“免费”模式冲击，不免会“恨意横生”。
Ø 微信冲击传统通讯短信息业务：这是我们最为熟悉的例子了。自从有了微信，文字、语音、图片、视频，即时交流，还不收费，首先击败了传统通讯公司的短信息套餐，然后把其所谓的飞信、彩信等业务扼杀在摇篮之中。
Ø 网络营销模式冲击传统市场调查业务：市场调查行业普遍存在费用较高、数据可靠性不佳、调查手段局限性大等诸多问题。以试用网TTRY为代表的国内体验门户网站的崛起，正以“主动参与、行为付费”的优势抢夺传统市场调查公司的市场份额。
Ø 云计算冲击杀毒软件业务模式：杀毒软件的杀毒方法是：发现病毒后，反病毒工程师解析病毒样本，将针对该样本的病毒码上传到病毒库中，用户通过更新病毒库来获得杀毒软件的升级保护。如果把病毒码放到服务器的“云端”，服务器集群遇到即将进入用户终端的病毒码可以自动查杀，用户不用每天升级，也不必因为杀毒软件而占用内存和带宽。这种接近零成本的杀毒方式，使得该业务“免费到底”成为可能。
从“跨界竞争”的角度，树立“业务相关性思维”，关注那些为了其他利益能将此项业务“免费”的家伙们，首先避免苦心经营的帝国大厦一朝崩塌，然后努力进行产业升级和扩张，争当行业中的“颠覆王者”。
3、从在政府职能升级的角度着眼，关注那些政府关注的民生要点中的企业发展机会。
首先，政府从宏观层面关注的民生要点，是政策引导的产业方向，比如教育改革问题、医疗改革问题、就业问题等等。其次就是市场倒逼政府职能升级的部分，比如滴滴倒逼出租车行业重新洗牌，政府职能正在升级。这些民生要点中，孕育着巨大的新的产业机会。
4、从社会发展的角度，关注那些正在凸显的社会问题，从解决思路中发现企业发展机会。
从社会发展的角度看那些正在凸显的社会问题，比如青少年教育、青年就业与创业、未来职场、延迟退休、不婚族、离婚族、单亲孩子、失独老人等等所带来的一系列问题，都是需要未雨绸缪的，这之中或有战略盲区，但更有产业机会。
制定适应时代变化的“FMFT"战略规划
适应时代变化的“FMFT”战略规划，武汉总裁班从战略分析、战略选择、战略执行、战略调整四个环节，指出了新的内涵：
1、战略分析：四维战略分析
从现有产业技术升级、相关产业跨界竞争、政府职能升级支撑、未来社会问题关注等四个维度分析企业的外部战略环境和内部资源优势，识别可能的发展机会。
2、战略选择：多种方案备选
按照“投入产出比+最大化可能”的原则将发展机会进行组合，制定多种战略选择方案，形成战略树。一颗战略树可能有几个大的分支，逐渐细分至细节领域，部分细节领域又有可能互相支撑。同时启动一条还是多条大的分支，需要根据企业的发展意愿、综合能力、业务预期等视情况而定；在同一条大的分支内是否同时启动多条小的分支，需要视企业的资源能力水平，考虑分支业务之间的相互作用而定。
3、战略执行：坚决贯彻执行
无论大小分支，一旦选定，必须坚决贯彻执行。企业的战略问题，十有八九出执行上。所以不少企业认为“执行力”有问题，但是需要注意，一个没有清晰的分解目标与落实计划的战略规划方案，是根本没办法被有效执行的。所以，能够将企业战略规划与经营目标、工作计划有效结合的企业，才是真正做到了“坚决贯彻执行”。
4、战略调整：适时修订调整
战略是需要调整的，尤其是在多变的时代。静止是相对的，运动是绝对的。战略亦是如此。因此，在战略实施过程中，注意观察，及时控制，适时调整，非常重要。这就需要企业高度重视战略规划部门，适当授权并给予机会，便于他们融入经营，发现问题，及时调整战略规划。
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