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- 湖北总裁班：要重视风险管理的7个敏捷准则
- 发布时间：2025-05-22 人气：111
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查理·芒格（亿万富翁投资者）：要分析什么地方可能会出错，而不是什么地方可能不会出错。
查理·芒格，美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档。出生于美国内布拉斯加州的奥马哈。这位已经90多岁高寿的老人，在过去的40多年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。
巴菲特评价查理：“当他在商业上越来越有经验的时候，他发现运用小却实用的方法来规避风险。”思考可能出错的地方是查理的独特思考方式。
在每次投资钱查理会不断地、有条不紊地考虑一个计划可能会出错的每一种方式，并规划出如何避免可能会出现的每一个障碍。他说：“要学会把事情颠倒过来考虑，逆向思维会帮助你发现很多问题。很多难题就是在逆向思考、倒过来考虑问题的过程中发现并解决的。如果我们的所有计划都出错了怎么办？我们不想去到哪里，我们如何会去到那里？不要寻求成功，而是列一个如何失败的清单——一个因为懒惰、嫉妒、怨恨、自怜以及其它所有的自我挫败的心理习惯而导致失败的清单。如果能避免这些会导致失败的品质，你就能取得成功。告诉我我将死在哪里，这样我就不会往那里去。”
沃伦·巴菲特（亿万富翁投资者）：用检查清单来避免犯愚蠢的错误。
巴菲特，全球著名股神。
巴菲特说：“对于大多数投资者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他们是否真正明白自己到底不知道什么。只要能够尽量避免犯重大的错误，投资人只需要做很少几件正确的事情就足以成功了。”
华中总裁班：最容易发生的大错是，你只看到问题的一方面，就马上下了结论。像飞行员一样使用检查清单，发现很多你本来可以发现的问题，避免犯下愚蠢的错误，才能有效地防止决策出现重大错误。
老板培训班认为成功决策者都是因为具有独立的思考方式和做事准则，不会盲目的做决策，分析事情深度思考，能看清事务的表像探索最真实的现实，用最低成本收获更高的利益！在经营决策管理过程中我们要重视什么呢？
可以看出成功的企业家在决策成功前首先考虑的是风险，注重风险管理。那么软件项目风险管理是什么呢？我们来了解下。
项目风险管理(Project Risk Management)包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理的过程是：
1、规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2、识别风险 — 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。
3、实施定性风险分析 — 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4、实施定量风险分析 — 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。
5、规划风险应对 — 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
6、实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程。
7、监督风险 — 在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
（图片来自PMBOK）
风险管理理论上了解感觉很重！全面7个过程每个过程5、6个输入归纳总结4、5个输出，有这个时间写文档、开会沟通，系统早上线改版好几次了。风险的全面管理好像有些形式化不实用，但是对待风险的危机意识还是非常重要的。
老板研修班指出我们可以轻量级、敏捷迭代、简单直观化面对风险管理！
1、首先做到知己知彼，找出风险涉及对象。项目的成本、项目范围、项目质量，项目参与者，项目组成的软硬件资源等
2、冷启动风险管理注意从行业知识、历史项目和有经验的人咨询学习。通过头脑风暴获取一份全面的单个项目风险和整体项目风险来源的清单，了解过去曾出现且可能与当前项目相关风险点。
3、主动的分析、预防、应对和监控风险。虽然风险应对策略有上报、规避、转移、减轻和接受，但是还是要有积极主动拥抱现实的心态去面对风险的存在。突破潜意识里不直面错误的防卫机制，直面风险才能解决问题。
4、利用风险矩阵（风险影响程度、发生概率）优化管理过程，在项目过程中持续迭代完善风险矩阵。方法论有时是比较笨重，但是它能让管理持续在正轨运转。
5、持续的风险复盘。回顾目标期望结果，评估结果事实与规划的差距，分析原因，总结经验吸取教训。
6、建设风险知识库，结构化的风险管理知识让项目过程可控可复制，为下一次风险计划做系统化准备。
7、风险管理不是一次性单向行为，而是一次次循环过程。千里之堤毁于蚁穴，从来就没有小的风险，要持续关注风险的变化，持续监督优化风险管理措施。
风险管理是一种危机意识的积极体现，互联网环境要求快速反应及时应对，把决策、经营、项目管理过程中的绊脚石铲除，需要有敏捷原则指导，才能应对各种变化各种风险。
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