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湖北总裁班：现代企业管理如何做好财务分析

发布时间：2025-05-22 人气：108

　　
　　现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，如何做好企业财务分析报告？华中总裁班认为分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题,才能针对具体的分析目的对症下药。
　　
　　一、通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进
　　
　　经理人培训指出首先应根据财务报表，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。做好财务控制和分析，开展业绩评价。
　　
　　二、了解财务管理的目标
　　
　　老板培训班提出及时、准确、合规的会计核算，资金管理是进行财务管理有效达成财务目标的基础。财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。财务分析需要具有平衡的眼光。一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。
　　
　　三、财务分析的两个动作
　　
　　1.数据分析
　　
　　看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。
　　
　　2.业务分析
　　
　　结合业务定位原因，找到症结。
　　
　　四、财务分析报告的三个层次
　　
　　通过进行财务分析，大体上了解公司的资产规模和经营状况,包括利润率是多高,是轻资产还是重资产等等,但是如果不是业内人士,很难判断经营收支是否符合商业逻辑。看单一公司的财报只能看到单一的事实，而缺乏一个衡量比较的基准容易会使人缺乏方向感,如果能做到纵观同行业、相近行业和不同行业的财报，通过财务分析就能在心里有所比较,心里更有底。

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