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- 武汉大学EMBA：企业管理之道——精益战略执行
- 发布时间：2025-05-22 人气：111
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武汉EMBA认为精益管理不是高不可攀的天堂，而是可以下到人间的仙女，你选择科普，科普就会让你成为董永。
华中EMBA指出精益生产管理来自于通用管理理论，又脱颖于通用管理。正是因为精益管理源于通用管理，所以在执行上也具有通用管理的特性。
精益管理制度是火炉，谁碰烫谁，任何人没有区别，不管你是总经理的小舅子，还是董事长本人；
精益管理是火炉的温度，温度离不开火炉，管理离不开制度和标准；
执行就是火炉的热传导，任何执行者都不能改变火炉的热传导，管理就是要制止他人穿防烫服。所以，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
如果真爱你的团队，就考核他，逼迫他，磨难他，严格要求让他成长。
正所谓玉不琢不成器，精雕细琢才能成大器。
如果你心慈手软，瞻前顾后，低标准，低要求，那就毁了这支团队，因为这样只会助长他们的懒惰、无知和贪婪，最终养了一群没有竞争力的绵羊。
让下属因你而成长，让下属拥有正确的价值观、人生观，让下属融入到你的企业文化里面，这样才能打造一支嗷嗷叫的战无不胜的团队。
EMBA培训班教导我们带团队，做事业，要成功必须牢记：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；
2、执行力是检查力，好的执行是检查出来的，执行没有如果，只有结果；
3、没有不能，只有不想，不能是因没有强烈的企图心，只要拼命想要，你定会得到；
4、没有竞争，就没有自动执行，就没有自动自发，竞争心态是人的本能；
5、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；
6、卓越与优秀有着天壤之别，我们不仅需要优秀，更需要卓越！
7、不要想别人（客户）能给予你什么，而要想你能帮助别人（客户）什么！
8、善于承担责任，才能担当大任；
9、把复杂的事情简单化， 才是最有效的精益管理方法；
10、精益管理之所以要推行，就是因为有难度，精益管理好的企业都是逼出来的；
11、抉择远比努力重要，战略远比战术重要；但，后者不到位，前者也白费；
12、成功就是为了正确的目标而坚持不懈，过程中只改变方法，不改变目标，成功者永不言弃。
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