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- 企业高管培训：让你的员工快乐，而非心怀不满
- 发布时间：2025-05-22 人气：110
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快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如果你的团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。武汉企业管理培训面对中国具体环境下的企业管理做了总结：
一
找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法激励他们。
无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。武汉大学总裁班建议管理者向自己这样提问，“什么让他们激动？什么让他们幸福？什么会让工作环境对他们来说变得更好？”
二
不惜一切代价避免进行微观管理。
没有人喜欢在自己干工作的时候总有人在旁边指手画脚。这样做对老板自己也没有好处，他无法专注于自己的工作。企业管理培训表示，“你希望让你的团队获得成功并且给他们成功所需要的工具。”
三
言出必行。
以身作则、信守诺言非常重要。如果你在会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说你的员工会在会议上迟到。或者不要说你打算实施一项新的政策，让每个员工在每个季度都多一天假期，可是说了又不兑现。如果你说话不算数，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当一回事了。
四
听听他们的想法并且重视他们的意见。
如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。”企业中高层管理培训表示，“每周至少检查每个人的情况两次，看看他们情况如何，他们要做什么，他们感觉如何，将这视为自己的一项使命。”
五
让人们在不重要的事情上失败。
如果你看到某个人走错了方向，纠正他或者她的想法是非常诱人的，但是，在非关键的任务上让人们犯错可能是一种更好的长期学习的方法。武汉老板培训班：“失败是一种很大的动力，让他们在半道上停下来对他们的心理冲击没有让他们自己做决定最后却以失败告终产生的心理冲击那么大。”
六
当员工把事情做好的时候，感谢他们。
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了额外的努力，一定要给予承认。武汉大学总裁培训班总结出“人类喜欢感觉良好，而听到‘谢谢你’是最喜欢的事情之一。”
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