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董事长培训班：企业管理的五大核心能力

发布时间：2025-05-22 人气：111

　　在企业成长的每一阶段中会面临许多不同的问题，面对这些复杂多变的痛点。必须要提升企业的内在素质形成企业管理的五大核心能力，才能让企业在成长的道路上走得四平八稳。武大董事长班认为企业文化是企业全体人员一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气一个伟大的企业之所以取得成功，是因为他们非常重视与新经济时代相适应的企业文化建设。像海尔集团“君子之争和气为本”的企业文化；联想集团以“讲贡献，同舟共济，拼搏创业”的企业文化。这些企业文化是支撑着企业良性发展的核心部分，并真实落地到企业的每一个发展阶段，不能落地的企业文化都是耍流氓流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯
1.打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯2.培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权
1.指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。
　　
　　2.管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。
　　
　　3.分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
　　
　　4.部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。
　　
　　专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是在武汉大学总裁班学员中了解到某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1.高层强有力的支持;2.目标要能够检验;3.目标要经过高层管理者的确认资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。武汉大学董事长培训班认为当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源

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