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- 武汉大学EMBA：企业是人的第二个家，符合好企业有这四
- 发布时间：2025-05-22 人气：114
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要选好企业。很多同学说：“不是我们选择企业，是企业选择我们。”当下的问题要当下解决，但是未来的发展也要去想。一个企业如果倒闭，我们肯定会受连累。
企业倒闭出局，常见的原因有这么两种：
第一种，行业被社会淘汰。企业所处的行业，最终整体没落，这个企业最终也走不下去了。比如，生产胶卷的，现在很少有人再用；BP机，没人再用了。一般来说，古老的行业，竞争很激烈，但都比较长久；新兴的行业崛起很迅速，但也起落不定。
第二种，企业被行业淘汰。有人按照行业规则运作，有人只为牟利，最终被淘汰出局。不是行业出了问题，是企业自身出了问题。
那么，怎样观察一个企业？这里武大EMBA培训班总结了一些经验。
第一，观察这个企业的文化。一个是顾客文化，这个企业是否重视顾客对服务的满意度，顾客满意度和年度销售额，哪一个是重心。销售额代表过去，而满意度指向未来。一个能重视顾客的企业才有未来。另一个是员工文化，这个企业是否重视员工的培养，每年有没有员工的培养计划。有，说明它重视内在，重视人才，有发展的空间。
第二，观察这个企业的人文。首先，看这个企业老员工多不多。为什么？因为老员工的今天就是我们的明天。如果这个企业创办二十年了，工龄最长的才五年，在华中EMBA培训接触的客户群里所了解到的，这时你要小心，说明你在这个企业工作的时间也很难超过五年。再有，还要看一下企业中高层管理者，是否从内部、从基层选拔上来的比较多。如果是，说明这个企业很重视内部员工的培养，只要我们努力工作，将来我们的机会也会比较多。最后，还要看一下企业人与人之间是否和谐、相敬、有礼。如果人际关系不和谐，你内心会比较紧张，可能用不了一两年，会因为这种压力被迫离职。很多时候不是工作压力太大，是人际关系的压力太大。
第三，观察这个企业是否重视学习。如果高层也愿意学习，还倡导员工都学习，有幸进了这样的企业，要好好把握。学习能够带来成长，成长能够改变命运。一个能重视学习的企业，当家人心中必有大志，这个企业可能目前规模不是很大，但未来发展空间可能很大。通过内部员工的学习，提高企业硬实力。通过高层学习EMBA培训班之类的课程，提高企业整个管理。
某大企业老板说过一句话：“小企业做事，大企业做人。”这个“做人”不是我们平常说的那个做人，是造就，是培养。小企业忙于事情，大企业忙于育人。日本松下电器的创始人松下幸之助说过：“松下公司是一家培养人才的公司，兼作电器生意。”国际所有大型企业在创业之初，都有自己牢不可破、高瞻远瞩的育人理念。并不是企业做大以后才来育人，而是因为育人，才把企业做大。所以企业大小，不是规模之差，是取决于内在的心量。这个企业今天可能规模很小，但是致力于育人，心量很大，早晚都是大企业。刘备招工，招的第一批员工是张飞和关羽，关羽一看，刘备这个人心量很大，所以跟随刘备一辈子。
第四，观察这个企业是否重视研发，产品每一年有没有创新，是否时时关注行业的发展趋势。重视研发的企业，市场一定有后劲。企业有未来，我们也就有未来。反之，一个不重视研发的企业，即便今天它的产品很好买、很热销，用不了几年也会被市场淘汰。
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