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- 武汉总裁班：有没有领导力，从来不在于你是谁
- 发布时间：2025-05-22 人气：132
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导读：武汉总裁班领认为导力的本质是行动，是带领团队实现目标。
把领导力定义为行动，让我们有改造世界的主观能动性：每个人都可以发挥领导力，每个人都能够发挥领导力。
对领导力的研究有不同的路径。有人注重研究领导者的品质，有人注重领导者的能力，有人注重领导者的风格，有人注重研究领导者和追随者的关系。
这些研究都有一个共同的问题：在武大总裁班的课程上老师提问过：怎么定义领导者？大多数学者都以职位来界定——担任职位的人，或者担任较高职位的人。大概因为这是最容易操作的界定方式。
我把领导力界定为行动，简单地说，就是带领团队实现目标。领导者就是带领团队实现目标的人。这个模型包括领导者、追随者、目标三个要素之间的相互作用。大多数领导力模型都是这个模型的变体。
领导力的本质是行动，是带领团队实现目标。再延伸一下，因为这种行动也是责任，而且需要产生成果，我们也可以说领导力的本质是责任和成果。因此，领导力的本质是你做什么（行动），而不是你是什么（职位），或者有什么（品质或能力）。这不是什么新奇的论点，领导力领域的许多学者和老师都持这样的主张。然而这一思想尚未深入人心。
管理大师马奇在与莱夫合著的《社会科学模型导论》一书中提出了鉴赏社会科学模型的三个标准：真、善、美。华中总裁班的同学都知道“领导力是行动”这个模型也具有这三方面的价值。
01 “领导力是行动”之真
一个模型的真理价值在于其的正确性。“领导力是行动”的正确性体现在：第一，它与我们对领导力起源的猜想一致；第二，它与我们的现实经验一致；第三，它与研究结果一致。
范福特（Mark van Vugt）是从进化角度研究领导力的主要学者，提出了“进化领导力理论”。 “群体生活带来社会协调问题，比如找到足够吃的食物或者发现安全的地方来栖身。领导和追随就是进化来帮助我们的祖先解决这些问题的。”因此，先有带领团队实现目标这样的行动，然后这样的行动才被固定为某些职位。之后，有助于这些行动的品质和技能才被界定为领导能力。
经验告诉我们，担任领导职位的人不一定有领导力，大家都看好其能力的人不一定展现出领导力。领导力就像爱情，职位就像婚姻，能力就像是容貌、学历、性格、收入等条件，所谓条件好的人不一定能收获美满的爱情，而爱情和婚姻并不能够画上等号。
人们一直努力寻找是否有放之四海而皆准的领导品质或能力。经过约一个世纪的研究，目前的主流观点是它们并不存在。这个结果用“领导力是行动”就很容易解释。
如果说领导力是带领团队实现目标，那么目标不同（是捕获一头狮子还是造出一艘航天飞船），带领的人不同，所处的情境不同，要求的品质和技能也就不同，所以找不出共同的领导力品质和能力是很自然的事情。
03 “领导力是行动”之善
一个模型的“善”（马奇和莱夫称之为正义）的价值是指“有助于塑造更好的而非更糟的世界。” “领导力是行动”这个模型有助于塑造一个更好的社会和自我。
因此，如果以职位定义领导者，没有职位的人，或者职位低的人就会放弃自己改造社会的责任。把领导力定义为行动，让我们有改造世界的主观能动性：每个人都可以发挥领导力，每个人都能够发挥领导力。
武汉大学总裁班认为以职位定义领导者还可能带来另外一个恶果：人们把追求（更高的）职位作为自我发展的途径和目标。这个追求至少有三个问题：
关于作者：刘澜，正道领导力中心创始人，北京大学汇丰商学院副教授。
来源：中欧商业评论（ID：ceibs-cbr）
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