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- 武大董事长班推崇的哈佛教授：没有危机感，就是最大的危
- 发布时间：2025-05-22 人气：128
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武大董事长班的课程上曾经提到过哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔曾说过：“没有危机感，就是你面临着的最大危机。”没了危机感，所以你才会身处危机当中。美国康奈尔大学曾做过一个温水煮青蛙的实验。科学家将青蛙投入40℃的开水中时，青蛙会因受不了突如其来的高温刺激，立即从开水中跳出来。而当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再慢慢进行加热，青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。等到当它发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足，再也跳不到之前那个高度。刚开始青蛙跳进高温的水中会因为受到刺激产生危机感，正是这种危机感，使得它爆发出潜能，立即从热水里跳出逃生。而当青蛙在温水中享受时，危机悄悄地袭来，等它反应过来时，已经没有了反抗的能力，只能看着死神的到来光着急。我们就像是那只青蛙，处在巨大的安逸之中，然而却时刻都会面临着危险。尤其是那些容易让人享受沉迷的东西，背后很可能隐藏着巨大的危机。我们只有让自己时刻保持着危机感，才能在面对未知事物时，能带给自己更多的安全感。
02危机感给我们带来防患于未然的警示，只有提前做好准备，才能在危机来临时从容应对。2010年，玉树发生了一场7.1级地震。玉树县第一民族中学在地震中创造了一个奇迹，全校830余名学生，在本次地震中无一人伤亡。以往发生过的灾难，带给了我们太多的惨痛和悲剧。所以学校每年都要做一些日常的抗灾演练，就是为了能让我们在危机来临时，能够从容地应对，将伤害损失降到最低。前几年，互联网兴起，许多传统行业都面临着被淘汰的风险。苏宁原本是一个传统电器实体企业，在意识到互联网经济时代来临时，整个企业瞬间就产生了巨大的危机感，于是他们决定从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。在2018年2月发布的业绩汇报里，苏宁上市公司实现营业总收入高达1879.10 亿元。他们不仅转型成功，还做出了当初想都不敢想的业绩。一个企业，只有时时刻刻都保持着会被淘汰的危机感，才有可能在变化多端的社会环境中得以存留，甚至一直存留下去。其次，危机感还会一定程度上激励我们前进。之前有一个很火的词，叫做“知识焦虑”，其实知识焦虑就是这个时代带给我们的危机感。如今的时代，信息爆炸，我们常常会感觉到时间不够用，要学的东西太多，而一旦停止学习，就相当于会产生损失。其他人都在奔跑，你如果停下来，世界就会在别人的奔跑中换了样貌。每个职位都面临着被取代的危机，我们只有提高自己的核心竞争力，才能升职加薪。生于忧患死于安乐，对生活充满危机感，才是生活里所应该追求的稳定。最关键的是，危机感还能够激发我们的潜力，让我们绝处逢生创造出奇迹。林肯说过：“任何个人，在危机来临时，都想到要打破常规。”之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》，李安导演的。少年派遇到一次海难，家人全部丧生。他找到一只救生船在海上漂泊，可海上居然有一只对他垂涎的孟加拉虎。少年和老虎之间有过冲突，有过对峙，有过妥协，有过无数次的危机。可若没有老虎的威胁，少年也就无法时刻保持警惕和斗志，或许早就被淹没在大海中。正是老虎对他产生的危机感，才使得他一直不放弃，最终在海上漂泊了227天，终于获得解救。在那些具有顶层危机意识的人眼里，危机感就是对未来的先机。微信的诞生，其实就源自于腾讯的危机感。当时，微博从社交切入聊天软件，对于腾讯来说，这会是一个强大的竞争对手。腾讯高层立马就意识到了这个问题，于是马上分组研发，微信才成功地被创造出来。马化腾后来庆幸道：坦白讲，微信这个产品出来，如果是在另外一个公司，那我们可能根本就挡不住。那些具有高层次危机意识的人，会在危机感来临前就做足准备，甚至通过高远的预判，使得他们在危机来临前，率先抢占市场的主动权。03不过，危机感如果过于强烈也可会带来反作用。Yerkes-Dodson规律表明，随着焦虑程度的加深，业绩也会随之达到最高点。可当焦虑程度超过某个点后，业绩反而会下降。过于强烈的危机感，会让我们生活压力变大，给自己带来许多杞人忧天的烦恼。把握不好这个度的问题，我们就很可能会一败涂地，甚至再无翻身的可能。危机感的强烈，其实与我们的认知程度有关。我们所在的阶层，限定了我们的认知和预判力。低层的人爱抱怨，中产阶层的人易焦虑，上层的人则会更懂得预判危机。认知层次较高的人，他们懂得预判危机，更懂得如何在危机中平安度过，甚至在危机中获得造化。因为他们知晓危机感在什么时候最容易消失，更知道如何去做，才能保持自身的危机感。在这个时刻充满危机的时代，谁能更好地把握危机感，谁就能创造更多的价值。04危机感的消失，其实与我们人性本能有关。长期处于一帆风顺的时候，危机感就容易被安逸取代。人是天性喜欢安逸的动物，然而这种安逸往往会使人陷入危机。刘禅就属于死于安乐的例子。刘禅在位前期，主要依靠诸葛亮治理国政，而自诸葛亮死后，刘禅变得昏庸无道，贪图享乐，不理朝政。后来魏国进攻蜀汉，诸葛亮之子诸葛瞻在绵竹战死，敌军一步步逼近，刘禅慌作一团，不知所措。在听取众位大臣的意见后，他决定采纳光禄大夫谯周降魏的建议，反缚自己双手，出城投降邓艾。刘禅在诸葛亮在世时，一直过着安逸的生活，可诸葛亮死后，刘禅非但没有危机感，还贪图安逸，继续享乐。结果，最后的结局就是，诺大的基业，毁于一旦。生于忧患，死于安乐，只有时刻保持着忧患意识，才能得以生存，甚至生生不息。最得意忘形之时，危机感也容易被成功感所蒙蔽。闯王李自成攻入北京后，以为天下已定，大功告成，只顾着和将领们在北京城中享受安乐，“日日过年”。他们以为打下了江山就能稳坐江山，以为再也没有谁能够与之为敌。可是，不久后明朝武装就卷土重来，起义军之前只顾着贪图享乐，早就没了当年天不怕地不怕的气势，最终败得不可收拾。创业容易守业难，越是成功的时刻，我们越要具有成大事者应有的静气。得不忘形，才是一个成功者最缺乏的品质。长期的放纵，也会让人丢失危机感。习武之人若有一阵子不习武，那便会享受不习武时的轻松，从而生出再也不想习武的念头。我们在刚开始放松时，会产生放纵后的内疚感，这是一种警示，会督促着我们要及时弥补放纵时所犯下的恶果。若长期放纵导致内疚感消失的话，那就需要马上做出止损，不然以前所有的成绩都将前功尽弃。人生彻底失意后，也会对危机麻木。一个摔倒趴下的人，不会再害怕跌下去，因为最差的结果也不过是保持现状而已。然而，这时我们应该做的不是继续趴着，而是试着站起来，拍拍身上沾着的尘土，哪怕是哭着，也要往前面走去。跌到的时刻不是没有危机，而是危机已经完全笼罩了你，唯一破除的办法，就是在困境中仍然怀着希望，并且去尝试着反抗。我们应常常保持危机意识，并且在最容易丢失危机感的时候，要立刻意识到当下面临着的危机—没了危机感。05任正非曾在华为发展势头十分良好时，发表了一篇《华为的冬天》。他在开头就提到：“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”他在文中特别强调自己对未来的看法，他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”也正因为华为对自己无与伦比的危机意识，才使得华为手机在国产手机中脱颖而出，甚至隐隐有超越苹果的气势。大牌企业家，一般都对自身企业时刻保持着危机感，这也是他们能成为大牌的原因。比尔盖茨常说：“微软离破产永远只有18个月。”柳传志也总是认为：“你一打盹，对手的机会就来了。”李彦宏曾经也说过：“别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。”白岩松在《幸福了吗》里提到他在写央视岗位竞聘时的感受：不主动就会被动，身在央视，我总会有一种莫名的危机感，我想，央视自身，也该有。因为真正的危机感，不仅是一种动力，还是一种新生。无论是工作还是学业，无论是教育还是家庭，如果我们身在危机中而不知危机，那就无法获得新生和进步，无法新生、无法进取的后果，那就是只能被谴退、被淘汰。《海贼王》里的士兵先生说：“如果你没有危机感，就无法成长。”危机感时时刻刻都在警示着我们，只有不断地思考，不断地前进，才能在未来的危机中涅盘新生。在这个比较浮躁的社会中，只有把握好危机感，才能在社会竞争中获得安全。
武大EMBA总裁班针对企业家和企业高层管理者的需求，结合最前沿的国际管理教育经验、植根中国本土化商业实践，将工商管理学科的核心理念融会贯通于课程设置及教学方法，注重全面提升领导者的经营管理能力，从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，武大董事长班级的课程引领学员进入前所未有的管理新高地，致力于培养中国本土优秀企业家群体。作者简介：蒋小志，富书签约作者，拥有着一流梦想二流能力的三流创作者，把鸡汤倒掉，鸡骨头给我，肉都留给你们，简书，微博@蒋小志jxz。本文首发富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub），百万新中产生活学院
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