1课背景程
企业经营绩效，70%来自于战略因素，17%来自于组织因素，13%来自于环境因素。当下肩负着企业战略突围与管理升级之使命的企业决策者，只要有合适的战略，准确的定位，企业仍然能够保持，甚至提高自己的竞争地位，再攀新高峰。环境决定战略，战略决定结构，结构决定绩效。
当今世界技术发展日新月异、市场竞争汹涌澎湃，中国处于超竞争时代，“大时代需要大格局，大格局需要大智慧”，中国企业在超竞争时代必须开创战略典范移转新思维，进行转型、升级、创新和颠覆。
2课程大纲
第一单元：企业战略规划四步曲
1. 使命 2. 目标 3. 战略 4. 战术
经典案例：读者文摘、诺基亚、华为
第二单元：企业经营内外部分析
1. 战略本质：企业可持续发展
2. 基业长青：从优秀到卓越
3. 战略目标形成：量己力衡外情
4. 核心竞争力分析
5. 产业分析模式
经典案例：沃尔玛、迪斯尼、IKEA、台塑集团、三星、苹果
第三单元：经营战略布局新思维
1. 典范转移：
①量子时代 ②信息变革 ③新经济变革 ④竞争优势论 ⑤新营销革命
2. 经营战略类型：
①新事业发展战略
②投资组合战略
第四单元：超越竞争与战略创新
1. 事业战略类型
①超竞争战略 ②市场竞争地位战略
2. 企业未来竞争力要素：
①静争力 ②劲争力
3. 价值创造：6模型
4. 战略创新：
①平台战略 ②白地战略 ③蓝海战略 ④紫牛战略 ⑤动量战略 ⑥换轨战略
经典案例：麦当劳、肯德基、汉堡王、赛百味
3导师简介
吕鸿德
现任台湾中原大学企业管理研究所教授，2005年度台湾《天下》杂志评选的最受欢迎的20位EMBA教授之一。兼任厦门大学、新加坡国立大学澳大利亚国立大学EMBA客座教授。台湾管理大师许士军先生大弟子。台湾着名企业管理大师，长期从事企业文化研究与咨询，在多年的企业咨询实践中，把博大精深的中国传统文化融入现代企业经营管理过程中，总结出一套适应中国企业特色的价值观念和行为规范，其理念与方法影响遍布世界各地。
4参与须知
依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：
1、按时到课（上午8:30—12:00 下午14:00—17:00）；
2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；
3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；
