如何打造适合企业发展的培训机制？ - 管理资讯 - EMBA总裁研修培训班|国学培训班|高管培训班|经理人培训班|博海国济商学院

学员动态

联系我们

联系人：余老师

电话：17786428601

QQ：2269396118

如何打造适合企业发展的培训机制？

发布时间：2025-05-22 人气：110

　　欢迎加入到崇简人文中心-参加武汉企业培训课程学习!企业家学习首选平台，传播前沿企业管理、企业文化、为人处事、健康生活、时讯信息等，助力企业及企业家成长。

　　企业培训这种形式本身就有局限性，在那么短的时间内，就要求学懂，会做，愿意持续下去，这是根本不可能的。培训的功效主要是思想上的影响和一些基本方法的掌握，真正练会，愿做，落地，必须有较长时间的实践。

　　培训是个“慢功夫”，长期培训的企业，员工的职业素养与精神风貌就是不一样，我们经常到企业培训，一开讲，一互动，就能够看出这个企业的员工的基本素质。时代光华认为应该综合结合企业现状以及培训制度两方面入手，打造适合企业发展的培训机制。

　　其一，参考员工需求，讲求培训知识体系的系统性、实用性，制定高质量的培训计划。课程不在多，而在精，在有效。素质培训做全员，专业培训做部门，领导力培训做中高层与骨干员工，要分级，分批地进行。

　　其二，外部讲师要严格审核，不做前期调研的，不结合公司实际的，不能够通俗讲解的，只是理念和煽情的，不管多么便宜也不能够请。注意考察讲师是不是长期在企业中做管理咨询，有没有企业实操管理经验和解决具体问题的能力，还是天天在课堂上讲课的。

　　其三，建立企业内部培训师制度，老板、中层、标兵员工都可以成为讲师，经过训练之后，经常性地给员工做培训，基本的方法是：讲案例，给启示，培训要直接对员工有用，时间要短，一般1-2个小时，一个小专题，生动活泼，这将是企业最有效果的培训方式。

　　其四，认识到培训这种形式的局限性，如果要借助外部的力量让培训的内容落地，还得采用管理咨询的方式。咨询公司一般会派咨询顾问长期在企业中，有讲解，有辅导，有设计，有训练，手把手地教会我们去做，这种方式比较扎实、有效，也是培训落地的好方法。