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阿里百年学堂 小企业大梦想
发布时间:2019-07-09 人气:244
  
  从18人到30000人
  
  从50万起家到市值超过2500亿美金
  
  从初创时“让天下没有难做的生意 ”、“一家102年百年老店”的使命和梦想,到今天“构建平台经济”、“扩大数据价值”所成就的世界级互联网企业。究竟是什么让阿里步步为营,不断缔造奇迹?阿里神奇的核心竞争力又是什么?
  
  从战略布局到组织架构,从企业文化到人才发展,阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
  
  让我们一起走进阿里巴巴,去感受这个互联网巨头的魅力。
  
  小企业大梦想
  
  项目通过PPT宣讲、案例分析、互动体验等,为客户深度解析阿里巴巴基于企业文化背后的管理模式和方法,由资深的阿里团队管理者进行分享阿里对于人才选用育留、团队构建、绩效考核等方面的内容与案例。旨在解决中小型企业内部运作部分核心问题,所有培训内容均由阿里巴巴官方输出。
  
  【项目特点】
  
  课程体系:来自阿里的管理实践与案例;
  
  授课老师:阿里五年以上,在职团队管理者;
  
  上课地点:阿里滨江园区(阿里巴巴集团所在地,阿里文化的起源地)
  
  【项目内容】
  
  千里马与伯乐:
  
  以“客户第一、员工第二”的阿里是如何以阿里文化为基点,进行岗位画像、人员匹配、人才培养和员工发展,使庞大的员工团队能够充满热情的工作。课程全面剖析阿里人才管理系统,探讨这些方法和体系在中小企业实践中又是如何落地的。
  
  头狼团队:
  
  “要想走得快,就一个人走;要想走得远,就一群人走”。一群人形成了团队和组织,效率高低就成为关键。头狼团队是阿里文化的形成与传承,“校园文化、铁军文化、充满激情、言出必践”,这些具有阿里特色的精神是如何形成并且有效传承,具有战斗力的团队是如何打造的,阿里怎样克服组织松散、协同不佳、缺乏积极性的团队障碍,打造出这一只团结、积极、善战的头狼团队。
  
  森林法则:
  
  “没有绩效目标的理想就是空想”,但是绩效目标的设置不是集团目标的分解。阿里高管考核以价值导向为主,关注使命感、价值观、愿景、组织变革与人才发展;对基层岗位,以结果导向,强化效率意识、组织意识,用适合阿里的绩效管理体系,引导和激发员工的正向发展和源动力。
  
  绩效,是用来管理人员,还是实现目标?是用来解决问题还是规划发展?通过阿里绩效双轨制,近距离了解绩效制度背后的故事。
  
  【参加对象】
  
  中小企业董事长、总经理及中高层管理人员
  
  【项目时长】
  
  两天两晚
  
  【项目师资】
  
  阿里工作五年以上、一线部门团队管理者
  
  备注:阿里百年学堂内部不设专职讲师,所有课程由在职资深团队管理者进行授课。
  
  【项目价格】
  
  6588元/人
  
  备注:以上价格含两晚住宿及培训用餐,不含来往杭州交通费。

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