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阿里百年学堂 B+时代的企业管理
发布时间:2019-07-09 人气:35814
  
  从18人到30000人
  
  从50万起家到市值超过2500亿美金
  
  从初创时“让天下没有难做的生意 ”、“一家102年百年老店”的使命和梦想,到今天“构建平台经济”、“扩大数据价值”所成就的世界级互联网企业。究竟是什么让阿里步步为营,不断缔造奇迹?阿里神奇的核心竞争力又是什么?
  
  从战略布局到组织架构,从企业文化到人才发展,阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
  
  让我们一起走进阿里巴巴,去感受这个互联网巨头的魅力。
  
  B+时代的企业管理
  
  成就成功的企业,在战略层面需要关注使命、愿景和价值观;在运营层面需要重视人才、组织和绩效管理。B+时代的企业管理是阿里百年学堂课程体系中,针对企业负责人和高层管理者特设的高端学习项目。
  
  项目将通过四天四晚的对阿里巴巴管理与文化的全面学习,由阿里在职的事业部总监等中高管进行分享,深度解析阿里巴巴基于企业文化背后的管理模式和方法,通过对企业管理中关于领导力、人才选育用留、有效沟通、商业沙盘等核心管理问题探讨,分享阿里的管理实践与经验,揭秘阿里铁军团队的演变过程,让学员深入了解与感受真实的阿里,并引发对自身企业管理的思考。
  
  【项目特点】
  
  课程体系: 基于阿里文化与管理,全面深入的课程体系,了解最真实的阿里;
  
  授课老师: 阿里在职的中高层管理者,总监以上级别,具有丰富阿里管理经验;
  
  上课地点: 将湖畔大学举办开学典礼,上课地点包括阿里巴巴总部的滨江园区、参悟阿里文化的太极禅院等(具体地点以课程实际安排为准);
  
  备注:
  
  湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。大学位于杭州西湖鹆鹄湾附近。
  
  【项目内容】
  
  领导者的自我修炼:
  
  领导者(Leader)不是管理者(Manager),是组织中具有影响力的人,通过领导者的价值驱动,鼓舞和激励团队,实现成长、创新与突破。在竞争激烈的互联网行业,阿里的领导者是如何进行自我修炼,实现领导力的提升和突破,成为团队的核心与方向。企业家如何打造自己的影响力,影响自己、影响企业、影响企业的开放和合作。
  
  招聘与解聘:
  
  阿里北斗七星选人阵法到底是怎么样的?企业对招聘、解聘背后的思考和意义是什么?企业该如何把好的人请进来,把不好的人送出去?
  
  揭秘阿里铁军团队:
  
  阿里铁军为何业界如此盛名?铁军团队到底如何演变而来?企业如何把这套体系成功复制到自己的团队。
  
  十年阿里人/明星员工互动沙龙:
  
  阿里员工苦不苦?阿里员工累不累?为何阿里员工在外部看来总是激情、敬业、有担当?从员工视角帮你分析,企业如何留人。
  
  有效沟通:
  
  深入剖析企业内部所存在的沟通问题,输出有效解决方案和相关工具,促进员工能力提升,激发员工潜能。
  
  商业沙盘:
  
  通过商业实战形式模拟企业运作模式,思考解决中小型企业内部运作的部分核心问题。
  
  电商营销:
  
  互联网营销的理念以及电商运作过程中店、品、流等具体如何系统、有效进行,提升营销转化。
  
  【参加对象】
  
  针对企业董事长、总经理、副总经理等高层管理人员
  
  【项目时长】
  
  四天四晚
  
  【项目师资】
  
  阿里业务部门总监、资深中高层管理人员
  
  备注:阿里百年学堂内部不设专职讲师,课程由在职资深团队管理者授课。
  
  【项目价格】
  
  28800元/人
  
  备注:住宿标准为杭州福朋喜来登酒店或同级别酒店,统一提供双人标间住宿(2名同性学员/间),提供培训用餐,不含来往杭州交通费。

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