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阿里百年学堂 B+时代的企业管理

发布时间：2024-01-25 人气：35922

　　从18人到30000人

　　从50万起家到市值超过2500亿美金

　　从初创时“让天下没有难做的生意 ”、“一家102年百年老店”的使命和梦想，到今天“构建平台经济”、“扩大数据价值”所成就的世界级互联网企业。究竟是什么让阿里步步为营，不断缔造奇迹？阿里神奇的核心竞争力又是什么？

　　从战略布局到组织架构，从企业文化到人才发展，阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

　　让我们一起走进阿里巴巴，去感受这个互联网巨头的魅力。

　　B+时代的企业管理

　　成就成功的企业，在战略层面需要关注使命、愿景和价值观；在运营层面需要重视人才、组织和绩效管理。B+时代的企业管理是阿里百年学堂课程体系中，针对企业负责人和高层管理者特设的高端学习项目。

　　项目将通过四天四晚的对阿里巴巴管理与文化的全面学习，由阿里在职的事业部总监等中高管进行分享，深度解析阿里巴巴基于企业文化背后的管理模式和方法，通过对企业管理中关于领导力、人才选育用留、有效沟通、商业沙盘等核心管理问题探讨，分享阿里的管理实践与经验，揭秘阿里铁军团队的演变过程，让学员深入了解与感受真实的阿里，并引发对自身企业管理的思考。

　　【项目特点】

　　课程体系：基于阿里文化与管理，全面深入的课程体系，了解最真实的阿里；

　　授课老师：阿里在职的中高层管理者，总监以上级别，具有丰富阿里管理经验；

　　上课地点：将湖畔大学举办开学典礼，上课地点包括阿里巴巴总部的滨江园区、参悟阿里文化的太极禅院等（具体地点以课程实际安排为准）；

　　备注：

　　湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。大学位于杭州西湖鹆鹄湾附近。

　　【项目内容】

　　领导者的自我修炼：

　　领导者（Leader）不是管理者（Manager），是组织中具有影响力的人，通过领导者的价值驱动，鼓舞和激励团队，实现成长、创新与突破。在竞争激烈的互联网行业，阿里的领导者是如何进行自我修炼，实现领导力的提升和突破，成为团队的核心与方向。企业家如何打造自己的影响力，影响自己、影响企业、影响企业的开放和合作。

　　招聘与解聘：

　　阿里北斗七星选人阵法到底是怎么样的？企业对招聘、解聘背后的思考和意义是什么？企业该如何把好的人请进来，把不好的人送出去？

　　揭秘阿里铁军团队：

　　阿里铁军为何业界如此盛名？铁军团队到底如何演变而来？企业如何把这套体系成功复制到自己的团队。

　　十年阿里人/明星员工互动沙龙：

　　阿里员工苦不苦？阿里员工累不累？为何阿里员工在外部看来总是激情、敬业、有担当？从员工视角帮你分析，企业如何留人。

　　有效沟通：

　　深入剖析企业内部所存在的沟通问题，输出有效解决方案和相关工具，促进员工能力提升，激发员工潜能。

　　商业沙盘：

　　通过商业实战形式模拟企业运作模式，思考解决中小型企业内部运作的部分核心问题。

　　电商营销：

　　互联网营销的理念以及电商运作过程中店、品、流等具体如何系统、有效进行，提升营销转化。

　　【参加对象】

　　针对企业董事长、总经理、副总经理等高层管理人员

　　【项目时长】

　　四天四晚

　　【项目师资】

　　阿里业务部门总监、资深中高层管理人员

　　备注：阿里百年学堂内部不设专职讲师，课程由在职资深团队管理者授课。

　　【项目价格】

　　28800元/人

　　备注：住宿标准为杭州福朋喜来登酒店或同级别酒店，统一提供双人标间住宿（2名同性学员/间），提供培训用餐，不含来往杭州交通费。

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